產品人員屬于軟件開發團隊成員嗎（軟件開發團隊成員角色）

今天給各位分享產品人員屬于軟件開發團隊成員嗎的知識，其中也會對軟件開發團隊成員角色進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、軟件開發由哪些人員組成
• 2、軟件開發團隊需要哪些技術員？
• 3、哪種一般不屬于軟件開發團隊成員

軟件開發由哪些人員組成

軟件開發由哪些人員組成

對一個軟件產品或者一項軟件工程來說，參與角色通常包括如下幾種：高級經理、產品經理或項目經理、開發經理、設計師、測試經理、開發人員

、測試人員、項目實施人員。下面來對這些軟件開發項目人員配置做一個詳細的介紹。

互聯網是個神奇的大網，大數據開發和軟件定制也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手技是----壹伍扒----壹壹叁叁----駟柒駟駟，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

隨著軟件規模的不斷膨脹和軟件開發技術的發展，軟件開發的分工和組織也變得越來越復雜，如何合理的組織和分工越來越成為能否成功開發的一個決定性因素。

對一個軟件產品或者一項軟件工程來說，參與角色通常包括如下幾種：高級經理、產品經理或項目經理、開發經理、設計師、測試經理、開發人員

、測試人員、項目實施人員。下面來對這些軟件開發項目人員配置做一個詳細的介紹。

高級經理具體參與項目或產品的時間并不多，但對項目的成敗卻起到了至關重要的作用。通常高級經理參與項目過程中各個關鍵環節的活動，關注產品開發的進度，對風險控制、資源提供做出決策。

產品經理(項目經理)作為客戶方和公司內部交流的紐帶，對項目過程進行監控，對項目的進度、質量負責。產品經理應該是軟件工程領域內的專家，但不一定是業務領域內的專家。產品經理的基本活動包括：制定計劃、協調資源、關注和控制計劃進度、控制客戶期望值。其中控制客戶期望值這一項在工程性質的項目中尤其重要。

開發經理是具體開發過程的領導者，必需由熟悉業務和開發技術的專家擔任。開發經理的職責是界定需求，確定適當的技術構架和體系，保證軟件產品按照設計的標準開發。

設計師是軟件藍圖的設計者。通常設計師可以分需求分析師、構架設計師、業務設計師三種，在小規模的開發團隊中，這三個角色通常由一個人承擔。設計師一定是業務領域和技術領域內公認的專家，具有豐富的項目經驗，能夠準確把握客戶需求并提供可行的實現思路。設計師的基本活動包括：進行需求分析、進行構架設計和功能設計，按照規范編寫相應的文檔，將設計思路傳播給開發人員、測試人員。

測試經理是測試活動的領導者，是公司內部認定的產品質量責任人(項目經理是對外的軟件質量責任人)。測試經理的責任是計劃和組織測試人員對目標產品進行測試，發現bug、跟蹤bug直到解決bug;計劃和組織用戶培訓工作。

產品經理、開發經理、設計師、測試經理作為一個項目的高層，對項目的成敗起關鍵作用。

開發人員根據設計師的設計成果進行具體編碼工作，對自己的代碼進行基本的單元測試。通常3～4個開發人員組成一個開發小組，由一個team

leader帶領進行開發活動。開發小組team leader由小組內技術和業務比較好的成員擔任。team

leader通常還負有進行詳細設計和走查小組成員代碼的職責?？紤]到team leader需要進行詳細設計、編寫文檔，和小組成員進行溝通，因此一個team

leader的開發任務不能超過開發人員的平均任務量。對開發人員而言，必需具備產品開發所需要基本技術、技能，比如編程語音、數據庫應用開發經驗等。如果發現開發人員不完全具備這些技能，開發經理和項目經理應該提供必要的內部或外部、培訓，以使開發人員具備這些必要的技能。

測試人員根據測試經理的計劃和測試總體方案對目標產品進行測試，編寫測試case和測試代碼，發現和跟蹤bug;編寫用戶手冊;進行用戶培訓和教育。測試人員介入項目的時機從理論上講越早越好，但考慮到測試人力資源，通常在需求分析確定后介入比較合適。對測試人員而言，除了要求和開發人員相同的技術技能外，還應該熟悉測試理論和測試方法，盡可能做到總是站在使用者的角度觀察和思考問題。

項目實施人員是針對工程性質的項目必需的人員配置。項目實施人員負責軟件系統安裝配置、系統割接、運行期間的維護工作。

軟件開發團隊需要哪些技術員？

軟件開發團隊需要哪些技術員

如今，不少企業都想擁有屬于自己企業或產品的手機APP，但其中最困擾企業主的問題就是：開發一款手機APP到底需要多少錢？

簡單點來說，要視手機APP的需求及質量而言，價位一般在幾千到十幾萬左右，更高端的價格更高。

今天，我們就來詳細分析一下這個問題，請繼續往下看吧?！?/p>

一、APP開發款式分為固定款和定制款，兩者的價格均不相同

固定款：是指直接套用已有的、現成的APP固定模板，報價是固定的，所需要的功能也是固定的，缺點就是客戶拿不到源代碼，也不能根據企業需求進行定制，由于源代碼是封裝的，如果企業以后想進行功能升級或系統維護的話，也不能夠實現，只能重新開發一個新的軟件。

固定款的APP開發時間短，約2~3日的時間即可完成，費用大約在幾千到幾萬之間。

定制款：定制款是指APP的功能全部重新開發，過程比較繁瑣，需要美工、策劃、APP開發（前臺/客戶端/手機端）、后臺程序員等工種協同完成，大型的、功能復雜的APP甚至需要數十人的團隊。

由于APP的功能和設計都是定制的，因此價格會高些。定制款的開發時間與開發價格是成正比的，開發時間長，大約在兩三個月甚至不定的周期里才能完成，而費用大概在幾萬甚至十幾萬左右。

因此，想要知道開發一款手機APP需要花費多少錢，企業主首先必須把APP的詳細需求和功能告知APP開發公司，開發公司才能報出一個合理的價格。

二、手機APP平臺不同，制作成本也不一樣

現在市面上流行的手機APP制作平臺主要有兩種一般包括兩種系統：安卓系統（Android）和蘋果系統（IOS）。

一般來說，制作蘋果系統的手機APP軟件費用要比安卓平臺的貴一些，因為蘋果公司對蘋果平臺的封閉性和手機APP開發語言Objective-C的難度，都讓APP開發者加大了蘋果系統手機APP開發的難度。

三、APP制作成本包含參與人員的工資

通常情況下，開發一款APP需要產品經理、客戶端工程師、后端工程師和UI設計師各一名，這已經是制作手機APP應用軟件比較精簡的配置了，所以這些參與人員的工資也是包含在APP制作成本當中的。這些工作人員的月薪加起來可能都會超過4、5萬元。

四、APP開發公司的所在地

需要注意的是，同樣實力的APP開發公司，在不同的城市也會導致APP的成本費用高一些

哪種一般不屬于軟件開發團隊成員

不同規模的軟件開發團隊，需要的人員組成結構是不同的。 小型軟件開發團隊： 軟件開發人員、軟件設計人員。其中具體包括編程人員、美工人員、創意人員等； 大型軟件開發團隊： 軟件開發人員、軟件設計人員、市場研究人員、客服人員、推廣人員等。其中技術人員具體包括編程人員、美工、創意人員等。。

8Manage PPM是行內知名的項目管理軟件，由高亞科技（WISAGE TECHNOLOGY LIMITED）自主研發，已有幾百上千個國內外企業客戶應用該軟件，擁有各行業豐富的成功實施經驗，并獲得不同國家不同行業用戶的推薦。其采用基于B/S的標準J2EE技術架構，支持PC與移動APP，操作簡單，可二次開發，中英繁三種自由切換?？膳c企業原有系統（如CRM、ERP、OA等等）對接,數據實時共享，適用于各類中大型業務、產品研發、工程、敏捷開發、外包、協同項目。主要的解決方案包含：

（1）工程項目管理：實時監控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。問題預警提醒，降低工程項目風險，跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。

（2）業務項目管理（PM+CRM）：項目與業務相結合，一個動態的業務、合同管理、項目計劃、執行、協同與交付平臺，實時聯動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業業務及項目的執行效率 。

（3）研發項目管理：復雜研發管理軟件,實時研發管理平臺,項目進度,風險,成本,質量,資源分配等實時管理,研發進度可視化,數據精準,多維度呈現,預警提醒.適用于中大型企業。

（4）項目管理平臺：通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等.可二次開發定制。

（5）PMO項目管理辦公室：支持項目組合與項目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項目目標，協作，承諾以及在目標導向的多項目環境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能（產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 PMO 層，確保數據的實時性和準確性，提高管理效率。

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