軟件開發團隊建設方案（軟件項目團隊建設）
今天給各位分享軟件開發團隊建設方案的知識，其中也會對軟件項目團隊建設進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
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高效軟件開發團隊如何建設
蘇州軟件公司認為軟件項目團隊是由一組為了實現某一軟件項目而相互協作的個體所組成的群體。它的根本使命是在項目經理的直接領導下，為實現具體項目的目標，完成具體項目所確定的各項任務而共同努力，協調一致和有效地工作。 三國志里有句話：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下?！眲涞玫椒?、鳳雛二人，而漢室最終沒有復興。這說明一個道理：有了優秀的人才，也不一定能干成一番事業。因此，需要將優秀的軟件人才組織成一個高效的軟件團隊。軟件項目團隊運行的成功與否，決定著軟件項目最終的成敗。下面從3個方面探討與軟件團隊建設有關的問題。 高效軟件開發團隊的特征 蘇州adnroid開發認為高效的軟件開發團隊是建立在合理的開發流程及團隊成員密切的合作的基礎之上的，成員共同迎接挑戰，有效地計劃、協調和管理各自的工作以至完成明確的目標。高效的開發團隊具有如下特征。 1）具有明確且有挑戰性的共同目標 有一個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑得快很多?！鲍C狗回答說：“你不知道我們兩個跑是完全不同的，我僅僅為了一頓餐而跑，而他卻是為了性命而跑呀?！边@個寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命地跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標的不一致，導致了其動力也會不一樣。 同理，在軟件項目團隊中，不同成員的目標可能是不一致的。但是，高效的項目團隊必須擁有一個明確的而且有挑戰性的目標，這個目標就是客戶的需求。項目團隊中的所有成員都應該了解和認同這一目標，并且將個人的發展計劃與項目目標相協調，為實現項目的美好前景而共同奮斗。 2）團隊具有很強的凝聚力 蘇州安卓軟件開發認為釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去。團隊里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無凝聚力的螃蟹。 在一個高效的軟件開發團隊中，項目成員為一個整體共同進行工作，應該充分認識到團隊合作的重要性，將整體的成功與個人的利益聯系起來。團隊成員之間應該相互支持、互相交流，形成強大的凝聚力。 3）具有融洽的交流環境 一個軟件開發團隊即使沒有高深的技術背景，沒有突出的項目管理能力，只要其內部交流通暢并以務實態度解決問題，一樣可以開發出優秀的產品。軟件開發團隊的內部交流是很重要的，是建設一個有戰斗力的團隊所應充分重視的。團隊內部交流包括兩方面：技術交流和思想交流。 蘇州erp軟件認為團隊成員的技術交流不但可以增進團隊成員之間的友誼，更能拓寬成員的技術視野，迅速提高成員的技術水平，對一些基礎、模糊問題的探討，可以使其清晰，問題明確，并達成一致意見。團隊成員的思想交流有助于團隊成員形成戰友、摯友的關系，共同營造一個和諧、團結、友愛的工作環境。因此，高效的軟件開發團隊必須具有融洽的交流環境。 4）具有共同的工作規范和框架 高效軟件開發團隊具有規范性及共同框架的工作，對于項目管理具有規范的項目開發計劃，對于分析設計具有規范和統一框架的文檔及審評標準，對于代碼具有程序規范條例，對于測試有規范且可推理的測試計劃及測試報告等。并且所有成員都明白自己的職責，知道必須完成什么計劃、由誰來完成、什么時候開始、什么時候結束、按什么順序等。 5）采用合理的開發過程 蘇州plc開發認為軟件的開發不同于一般商品的研發和生產，開發過程中會面臨著各種難以預測的風險，比如需求的變化、人員的異動、技術的瓶頸、同行的競爭等，高效的軟件開發團隊往往是采用了合理的開發過程去控制開發過程中的風險、提高軟件的質量、降低開發費用，這樣的團隊會根據自身的必要程度決定要執行哪些工作？如配置管理、資源管理、版本控制、代碼控制等，團隊還合理地分劃并定義開發過程的里程碑，決定每項活動內容的底線和審評標準，決定各項活動的先后關系或送代的關系等。
研發團隊的組織建設和知識管理
作為一家國內領先的手機設計公司，龍旗在手機的研發、設計、物流、生產、經營、管理等方面積累了豐富的經驗，形成了一支高效的研發管理隊伍。當前，由于金融危機的影響，國內外的經濟形式發生了重大的變化，手機行業的競爭更加激烈，手機行業的生存更加艱難。 為了應對這種嚴峻的形勢，打造更高質量的手機研發團隊，更進一步提高手機設計的質量，對促進龍旗整機的品牌影響以及銷售，將會產生深遠的影響。下面，我將結合在國際產品研發部的團隊組建經驗，來討論團隊組織建設和知識管理對打造高質量手機研發團隊的影響。
一．組織建設
團隊的組織建設是一個復雜的系統工程，把握好幾個重點，就能夠建設好一支高素質的研發隊伍。
1. 人員的選擇
研發團隊的基本單位是研發人員，為了把研發團隊建設好，首先一個就是選擇合適的人。在對應聘人員的考核過程中，有幾點很重要， 一個是應聘者的專業素質，這個是一個基本的條件，不滿足這條，不能納入備選范圍；二是應聘者的思維和表達能力，思維能力，代表的就是一個人是否“聰明”，而表達的流暢，將決定了他將來融入團隊的能力；三是積極的態度，在一個團隊里面，只有大家都能主動積極地完成自己的任務，同時把和自己相關聯的接口部分，積極主動地去完成，這個團隊才會高效率，才能減少不必要的內耗；四是應聘者是否認可團隊的價值目標、行為準則，這樣每個新成員的加入，將不會破壞團隊既有的文化，造成不穩定因素，同時維護團隊的和諧發展。我們團隊曾經出現過一位人員，基本素養還可以，人也非常努力，但是總是一個人悶頭做事，不愿意與協作的同事溝通，造成和他合作的項目團隊人員都感覺非常難受，最終沒能通過試用期的考核。
2. 人員培訓
不是所有的研發人員的專業知識和工作背景都能完全符合團隊的需求，為何使得每一個成員都能干迅速的上手，這是每個帶隊的主管需要關心的問題，需要為每個新員工定下一個工作目標和業務范圍，然后根據業務范圍，針對性的進行技能培訓，使得團隊積累的知識能夠為其吸收，盡快適應團隊的工作內容。同時每個團隊成員的成長，都需要長期的培養計劃，這個需要主管和每個團隊成員進行溝通，根據其職業目標進行規劃，進行相應的技能培訓和知識培訓，增強團隊長期的穩定性和戰斗力。
3. 組織紀律宣導
團隊的組織行為需要保持一致，這樣才能發揮團隊的效率和競爭力。而團隊效率的提供，來源于對指令的遵循和執行力，而保證執行力的一個前提，就是對組織紀律和規范的認同和遵循，所以保持對組織紀律長期的不間斷的宣導，尤其是對于新進入員工的宣導，將對保持團隊的效率起到重要的作用。我所接手的硬件團隊，原來人員對于上班時間，匯報方式，組織紀律比較散漫，造成研發人員和項目經理之間，經常出現矛盾，這個時候，我們首先和大家溝通新團隊的行為方式和紀律原則，告訴大家這個紀律需要大家共同遵守，過去的已經過去，在新的團隊需要按照新的規則辦事，然后每周的例會反復宣導新團隊的紀律，目前硬件團隊的溝通效率以及項目的執行項目都有了非常明顯的提高。
4. 激勵方式
團隊要能夠穩定發展，一個重要的原因是對團隊發展以及項目做出重要貢獻的人要得到適當的獎勵，而激勵的原則就是需要公正公開，只有合適的人得到合適的獎勵，團隊才會有向心力，才能保持穩定的'發展，如果有貢獻的人得不到提薪和獎金鼓勵，必將傷心離開，導致團隊核心競爭力的喪失。當然團隊的激勵，不能完全是物質激勵，適當的精神激勵也很重要，甚至在某些時刻比有限的物質激勵更有效。我帶的團隊，曾經有位非常優秀的驅動工程師，能力出眾，溝通力強，但是由于薪水方面不能對應其能力，選擇了離開；同時也有位同事在得到小公司高薪offer誘惑的時候，經過溝通，仍然認同現有團隊的文化，選擇留下來。所以物質獎勵和精神激勵相互相成，需要配合使用，這樣團隊才能穩定發展。
5. 晉升機制
一個良好團隊的培養，很大一個程度上取決于對團隊主管的培養。團隊主管的技術能力，工作態度，行為習慣，會成為整個小組的模仿對象，會成為團隊成員的行動指南。部門負責人選擇了合適的團隊主管，那么基本上團隊的培養成功了一半；所以團隊負責人，在培養團隊，帶團隊的過程中，要特別注意下級團隊主管候選人的觀察，培養和選擇。同時對每個團隊成員的能力和態度方面，做好記錄，每月做一定的評估總結，在團隊成長到一定規模上，提供適當的候選人成為主管。在能力和態度的問題上，態度第一，能力第二，只有能力和態度俱佳才是合格的主管候選人，才能得到提升。
6.團隊文化
團隊文化是團隊穩定和健康發展的潤滑劑，積極、健康、向上的團隊文化，對穩定團隊起到重要的作用。人畢竟不是物質動物，在工作的同時，需要得到團隊的認同，需要適應團隊文化。一個和諧的工作氛圍，知識共享的開放態度，一個積極向上的工作態度，溝通流暢的團隊氛圍，將對團隊成員的成長，和提高團隊成員的效率和戰斗力，有著非常重要的作用。我帶的軟件團隊，成員專業素質較高，但是薪資水平相比行業水平不高，但是團隊成員總體比較穩定，我想，和諧開放的團隊文化，在其中起到了關鍵的作用。
二. 知識管理
團隊的管理，很大的程度是知識的管理，管理好了團隊的知識和成果，那么團隊才是一個穩定的團隊，而不是個人的團隊。 團隊也不會因為某個人的流失而導致核心技術流失，從而保持團隊的持續競爭力。
1. 關鍵知識領域的劃分
要形成一支高效、有競爭力的研發團隊，關鍵是對研發領域的各個關鍵知識域的把握，只有技術團隊對關鍵領域都有知識積累和技術把握，產品研發才能按期保質的完成。而在團隊的培養過程中，首要的是對關鍵技術領域的劃分，劃分好關鍵領域后，就可以評估每個領域需要多少人力的投入，同時可以對分到這些關鍵領域的人力進行針對性的培訓，同時保持適當的備份，這樣既加快了知識的學習和掌握速度，也增強了團隊的整體能力，而且這種矩陣性的研發團隊結構，既為項目的開發保證了高質量的研發資源，同時也減少了因為個別技術能人離開所造成的技術損失。高技術行業，人員是非常關鍵的因素，而技術能手，也是各家公司所競相挖角的對象，所以，針對關鍵知識領域的劃分，人員安排和備份的方式，可以減少這種挖角和人員外流所造成的損失。關鍵領域如何劃分，一個有效的方法就是召集技術人員進行頭腦風暴的討論，然后將各人的意見分析綜合歸納，提煉出最關鍵的幾個部分。
2. 對關鍵知識領域的人員配置
在關鍵領域的人員配置上，一個重要的原則是，按照知識點和難度分配研發人員以及相應的備份人員，而不是根據項目的多少來分配人員，因為項目的研發，本質上是需要各個技術知識點的完成，而不是在于人員的累積。而且有效的版本管理，將更能促進人力的精簡和項目的高效完成。
3. 文檔的整理
其本質是知識管理。而團隊的培養依賴于知識積累。而知識積累，除了高級工程師以及主管對團隊成員的言傳身教以外，還有一個大的方面是對技術知識領域的知識記錄，形成文檔，同時文檔的書寫方式，需要滿足團隊的標準格式。更關鍵的要求，是要把技術點描述清楚，要讓一個沒有做過該技術的人通過文檔的閱讀，能夠很快的掌握該技術，為打造學習型團隊、有競爭力的團隊奠定了基礎。
4. 版本管理和知識積累
軟件的開發過程，是一個團隊協同開發，協同作戰的過程，為了有效地控制代碼的開發進程，以及對代碼的回溯留下記錄，必須進行有效的版本管理，有效地平臺開發，將為多個項目的平行開發以及代碼的繼承，起到重要的作用。 有一個很重要的要求，就是給與版本管理人員很高的權限，要求軟件開發人員必須按照版本管理人員的要求創建目錄，書寫代碼以及Check In/Out代碼。文檔和代碼是軟件團隊的知識積累的重要部分。
綜述：為了打造高質量的研發團隊，我們需要對研發團隊的組建以及知識積累、傳承方面下功夫。團隊的完善組建，為團隊的成長奠定了基礎，而團隊的知識積累和傳承，為保持團隊的長期發展以及形成長期競爭力，打下了基礎。
如何組織軟件開發團隊
這跟你要開發什么軟件、使用什么開發模式、有多少預算、有多少開發時間等很多因素有關，比較復雜。在軟件工程領域，這是一個大問題，相關論文不計其數，有興趣可以查閱期刊文獻。
給你說說最常用的吧，是一種基于縱向管理結構和瀑布開發模式來進行組織的開發團隊。分為：
項目負責人：負責統籌項目運營方面的一切事務，預算管理、進度查詢、會議組織安排、職能分配、客戶對話洽談等等。
架構師：負責進行需求分析、軟件架構構建、概念與邏輯設計、功能細分、系統性能分析等等。
前臺/界面設計師：主要負責軟件GUI設計。
數據庫工程師：負責數據庫的搭建、優化和管理。
程序員：負責后臺代碼編寫。
測試員：根據軟件測試技術來進行相應的功能測試，比如黑盒、白盒測試、單元測試等等。
客服人員：負責軟件到客戶的安裝、使用、售后、答疑等問題。
根據項目大小和任務量，每一個職能分類可以是一個人或幾個人，形成局部縱向上下級負責制，比如項目經理與副經理、界面設計總監與界面設計師、總軟件工程師與程序員等等。
關于軟件開發團隊建設方案和軟件項目團隊建設的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
