如果一個軟件開發小組有6個人（如果一個軟件開發小組有6個人會怎么樣）
今天給各位分享如果一個軟件開發小組有6個人的知識，其中也會對如果一個軟件開發小組有6個人會怎么樣進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
本文目錄一覽：
- 1、軟件開發，項目經理一般會參與到業務代碼的編寫中嗎？（比如6個人，3個程序員的組），還是只負責架構監督
- 2、在軟件開發項目中,共三十人,三十一組和六人一組有什么優缺點
- 3、【軟件工程】{8} 軟件項目進度安排與跟蹤，一招學會計算關鍵路徑
- 4、一般一個軟件開發項目需要幾個人
軟件開發，項目經理一般會參與到業務代碼的編寫中嗎？（比如6個人，3個程序員的組），還是只負責架構監督
沒有100%的絕對管理者和監督者；如果從多年的項目經理的經驗上來講。一個項目管理人員，需要有一定的絕對的專業知識為基礎。才能夠更好從事細化性的項目指導工作。
監督的意義是更好的推進項目工作的進行和發展。不是為了完成而去完成！
任何事件都有可能存在突發性和偶然性。
在軟件開發項目中,共三十人,三十一組和六人一組有什么優缺點
開發項目組，人員不易太多。
項目確實大，應化整分零的方法去分組，即便是有三十人，也不要分成一組。
三十人一組，意味著一個項目經理或項目主管要管理29至30人，這樣做十分消耗資源。
六人一組，即分成5組，同時每組設置小組長或模塊組長，這5個人再對一個項目經理負責。
優點顯而易見，從管理30縮小到管理5～6人，如果小組長很稱職，項目也分很出色地完成。
化整為零，也有利于把任務明確到每個人頭。
上面簡單說明一下，實際上優缺點很多。
【軟件工程】{8} 軟件項目進度安排與跟蹤，一招學會計算關鍵路徑
項目進度安排，即通過將 工作量 分配給特定的軟件工程任務，和u將所估算的工作量/u分布于已經計劃好的 項目持續時間 中。
（1）劃分 —— 項目被劃分為若干個 可管理的活動和任務 ；
（2）相互依賴 —— 活動和任務之間的 關系 必須被確定為：順序、并發、后續、獨立進行；
（3）時間分配 —— 為每個任務分配 工作單位 （即開始和結束時間）；
（4）工作量確認 —— 確保u在任意時段/u分配到任務的人員數量 不會超過 項目組的人員數量；（比如：一個項目組此次預估需要有12人分配到任務才能完成此項工作，但原定人員數量為10人，那么1210，這項任務的工作量必然超標了，所以要確保不能超過）
（5）定義責任 —— 每個被調度的任務都應該 指定負責人 ；
（6）定義結果 —— 每個被調度的任務都要有一個 定義好的輸出結果 ；
（7）定義里程碑 —— 每個任務或任務組都與 一個項目里程碑 相關聯；
當幾個人共同承擔軟件開發任務時，人與人之間必須通過交流來解決各自承擔任務之間的接口問題，即所謂通信問題。通信需花費時間和代價，會引起軟件錯誤增加，降低軟件生產率。
如果一個軟件開發小組有 n 個人，每兩人之間都需要通信，則總的通信路徑有 條。
如想對通信路徑有進一步了解，可到 項目管理中的4P 文章中的項目小組結構進行查看
Q1 ：設一個人單獨開發軟件，生產率是5000行／人年。若 4 個人組成一個小組共同開發這個軟件，則需要 6條通信路徑。若在每條通信路徑上耗費的工作量是 250 行／人年。則小組中每個人的軟件生產率降低為多少？
A1 ：小組中每個人的軟件生產率降低為 5000 - ×250 = 5000 - 375 = 4625 行/人年，所以項目組的生產率為18500。
Q2 ：如在上例中，到了開發后期再加入 兩名工程師 ，生產率為840行/人年，問此時項目組的生產率為？
A2 ：6個人所產生的的通信路徑為 = 15條；所以項目組的生產率為5000 × 4 + 840 × 2 - 15 × 250 = 17930。
（ 1 ）在整個軟件開發過程中，編碼工作量僅占 20％ ，編碼前工作量占 40％ ，編碼后工作量占 40％ 。
（ 2 ）40-20-40 規則只應用來作為 一個指南 ，實際的工作量分配比例必須按照 各項目的特點 來決定。
用一張圖來了解關于 軟件各階段的工作量 分配比例。
在實際的軟件開發中，一種比較推薦的工作量分布為：
在關鍵路徑上的活動才是按時完成任務的關鍵。
表1 蓋一所房子的重要階段
表2 蓋房子相關活動的時間估計
表3 任務網絡圖
問 ：某項目的活動網絡圖如表3所示，每項活動所需的天數如路徑上數字所示。（1）請給出計算過程確定項目的關鍵路徑和工期。（2）設定活動1.1和1.2的最早開始時間均為第1天，給出所有活動的最早開始時間ES、最遲開始時間LS和浮動時間FT。
項目評估和評審技術是一種 關鍵路徑分析技術 ，使用 正態分布 來判斷一個活動的最早開始時間接近該活動進度時間的概率。PERT技術可以計算關鍵路徑、找出最可能成為瓶頸的活動。
獲得值分析，主要分析 兩個內容 ： ① 進度是否拖延； ② 成本是否超出預算?；谶@兩個內容，對獲得值分析進行以下闡述。
（1）計劃工作的預計成本(BCWS) ：截止到某一時刻，計劃工作的預計工作量之和。
（2）完成預算(BAC) ： BCWS的總量，是項目的總工作量的估計。
（3）預定完成百分比 ：計劃工作的預計成本占預計總工作量的百分比，計算公式為： 。
（4）完成工作的預計成本(BCWP) ：截止到某一時刻，完成工作的預計工作量之和。
（5）完成百分比 ：完成工作的預計成本占預計總工作量的百分比，計算公式為： 。
（6）所完成工作的實際成本(ACWP) ：截止到某一時刻，已完成的工作任務的實際工作量之和。
（1）進度性能指標(SPI) = ；
（2）進度偏差(SV) = BCWP - BCWS；
（3）成本性能指標(CPI) = ；
（4）成本偏差(CV) = BCWP - ACWP。
下圖是某工程的實際完成表。
Question：在該工程實施過程中，截止到21年4月1號，進度是否拖延？工期是否超出預算？
Answer：
截止到21年4月1號，計劃完成任務1、2，實際完成了1、2、4，由此可計算出 BCWS 、 BCWP 、 ACWP 和 BAC 的值。
綜上所述，因為 SPI 1，SV 0 ， CPI 1，CV 0 ，所以截止到21年4月1日，該工程進度超前，成本超出預算。
Question：若考察點在21年5月1日，此時任務完成進度如上圖所示，問進度是否拖延？工期是否超出預算？
Answer：
截止到21年5月1號，計劃完成任務1、2、3、4，實際完成了1、2、3、4，由此可計算出 BCWS 、 BCWP 、 ACWP 和 BAC 的值。
綜上所述，因為 SPI = 1，SV = 0 ， CPI 1，CV 0 ，所以截止到21年4月1日，該工程進度正好，即項目按計劃進行，但成本超出預算。
Question：
你被指定負責一個軟件項目，這個項目由4個部分（A、B、C、D）組成，項目總預算為53000元，其中A任務預算為26000元，B任務預算為12000元，C任務預算為10000元，D任務預算為5000元。
截止到8月31日，A任務已經全部完成，B任務過半，C任務剛開始，D任務還沒有開始，下表給出截止到8月31日的計劃成本和實際成本，采用50/50規則計算截止到8月31日為止的 CV ， SV ， CPI ， SPI 。
(備注：50/50規則指項目一開始就實現一半價值，直到結束才實現全部價值，即完成1%或99%，都認為只實現一半價值)
Answer：
截止到8月31日為止的 CV , SV , CPI , SPI 的計算結果如下：
綜上所述，因為 SPI 1，SV 0 ， CPI 1，CV 0 ，所以截止到8月31日，該工程進度落后一些，但是費用節省了。
軟件項目進度安排與跟蹤的文章就講解到這里啦！在這一塊內容中，計算關鍵路徑部分尤為重要，也是軟考當中的?？碱}。在學會之后還要自己脫稿再演算多遍，且可以將題目舉一反三進行多次計算。如果有不理解的歡迎私聊~
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一般一個軟件開發項目需要幾個人
一般一個項目會由一名產品經理、UI設計師、前端、后端、測試來組成（五人組）；如果是做APP的話，就需要iOS、Android工程師。
關于如果一個軟件開發小組有6個人和如果一個軟件開發小組有6個人會怎么樣的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
