考慮了軟件開發過程中的風險（考慮了軟件開發過程中的風險有哪些）
本篇文章給大家談談考慮了軟件開發過程中的風險，以及考慮了軟件開發過程中的風險有哪些對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
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模型考慮了軟件開發過程中的風險
螺旋過程模型明確地考慮了開發中的風險。
螺旋模型是一種演化軟件開發過程模型，它兼顧了快速原型的迭代的特征以及瀑布模型的系統化與嚴格監控。螺旋模型最大的特點在于引入了其他模型不具備的風險分析，使軟件在無法排除重大風險時有機會停止，以減小損失。
考慮了軟件開發過程中的風險
1、未經權威部門確認的功能標準、開發規范以及質量技術標準，均可能導致軟件無法達到預期標準，從而引起質量風險。
2、在理解項目標準及范圍等問題上，企業管理層、項目組以及技術性人員的接不一致，導致計劃與資金安排有所改變，因而極易引發風險。
3、潛在的維護、驗證、接口、實現以及設計等環節出現的問題，存在技術空白及未知領域，為軟件開發工作帶來較大的風險。
4、來自于外包項目組、客戶、國家政策以及市場等方面的變化及壓力，這類風險具有明顯的不可控特點，一旦遭遇，應謹慎對待，及時制定解決策略。
哪種模型考慮了軟件開發過程中的風險
螺旋模型軟件開發模型強調風險分析,客戶參與度高。
螺旋模型強調了風險分析,這意味著對可選方案和限制條件都進行了評估,更有助于將軟件質量作為特殊目標融入產品開發之中。
螺旋模型由巴利·玻姆(Barry Boehm)于1988年提_，該模型融合了瀑布模型、快速原型模型，它最大的特點是引入了其他模型所忽略的風險分析，如果項目不能排除重大風險，就停止項目從而減小損失
軟件開發管理如何風險管理？
去百度文庫，查完整內容來自用戶的內容:gzdxue軟件開發項目如何進行風險管理。參與過大型軟件項目的人都會意識到，很多事情都有可能出錯，一旦出錯，可能會給項目帶來傷害、損失或其他不利影響。風險是項目中發生一系列事件或不利結果的可能性。軟件開發是一項高風險的活動，在項目開發過程的任何階段都可能存在風險。主動風險管理可以使項目過程更加穩定，獲得對項目的高度跟蹤和控制能力，避免和轉移風險或減輕風險帶來的不利影響。風險管理是識別、分析、應對和監控項目風險的過程，是項目管理中一項重要的管理活動。有效實施軟件風險管理是成功完成軟件項目開發的保證。風險管理的實現必須包括三個要素:一是必須在項目開發計劃中制定風險管理計劃；第二，項目預算必須包括解決風險所需的資金；第三，在評估風險時，風險的影響也必須包括在項目計劃中。下面，我們就針對軟件開發過程中經常出現的風險，談談我們所采取的防范措施。1.要求不明確。在軟件開發過程中，經常會遇到需求不明確的情況。這類問題往往表現在需求未定義、需求未定義、需求描述不清晰、需求缺失、需求矛盾等諸多方面。在軟件開發過程生命周期的每個階段，需求不明確造成的浪費是最大的，必須盡快解決。很難確定用戶的需求。我們經常從以下幾個方面來處理需求不明確的問題:
軟件項目風險有哪些
問題一：軟件項目風險 在項目的建設過程中，風險幾乎無處不在（約定：本文談到的風險，專指給項目帶來不利影響的風險）。如何有效地識別、控制和管理風險，對項目的成功起著至關重要的影響。
一個項目有可以預料的（包括已知的）風險和不可預料的風險，以下作者總結自己多年的軟件項目工程經驗，整理出軟件項目經常遇到的15種可預料的（包括已知的）風險及其預防措施，期望能為項目經理制定項目風險計劃和進行風險預防、控制等提供富有價值的參考。
（1）合同風險
簽訂的合同不科學、不嚴謹，項目邊界和各方面責任界定不清等是影響項目成敗的重大因素之一。
預防這種風險的辦法是項目建設之初項目經理就需要全面準確地了解合同各條款的內容、盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽訂補充協議。
（2）需求變更風險
需求變更是軟件項目經常發生的事情。一個看似很有“錢途”的軟件項目，往往由于無限度的需求變更而讓項目承建方苦不堪言，甚至最終虧損（實際上項目建設方也面臨巨大的風險）。
預防這種風險的辦法是項目建設之初就和用戶書面約定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。
（3）溝通不良風險
項目組與項目各干系方溝通不良是影響項目順利進展的一個非常重要的因素。
預防這種風險的辦法是項目建設之初就和項目各干系方約定好溝通的渠道和方式、項目建設過程中多和項目各干系方交流和溝通、注意培養和鍛煉自身的溝通技巧。
（4）缺乏領導支持風險
上層領導的支持是項目獲得資源（包括人力資源、財力資源和物料資源等）的有效保障，也是項目遇到困難時項目組最強有力的“后臺支撐”。
預防這種風險的辦法是主動爭取領導對項目的重視、確保和領導的溝通渠道暢通、經常向領導匯報工作進展。
（5）進度風險
有些項目對進度要求非?？量蹋ㄟM度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風險），項目進度的延遲意味著違約或市場機會的錯失。
預防這種風險的辦法一般是分階段交付產品、增加項目監控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質量避免返工。
（6）質量風險
有些項目，用戶對軟件質量有很高的要求，如果項目組成員同類型項目的開發經驗不足，則需要密切關注項目的質量風險。
預防這種風險的辦法一般是經常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發流程、認真組織對產出物的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。
（7）系統性能風險
有些軟件項目屬于多用戶并發的應用系統，系統對性能要求很高，這時項目組就需要關注項目的性能風險。
預防這種風險的辦法一般是在進行項目開發之前先設計和搭建出系統的基礎架構并進行性能測試，確保架構符合性能指標后再進行后續工作。
（8）工具風險
軟件項目開發和實施過程，所必須用到的管理工具、開發工具、測試工具等是否能及時到位、到位的工具版本是否符合項目要求等，是項目組需要考慮的風險因素。
預防這種風險的辦法一般是在項目的啟動階段就落實好各項工具的來源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前（一般需要提前一個月左右）跟蹤并落實工具的到位事宜。
（9）技術風險
在軟件項目開發和建設的過程中，戰略管理技術因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術。如果項目所要求的技術項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關注該風險因素。
預防這種風險的辦法是選用項目所必須的技術、在技術應用之前，針對相關人員開展好技術培訓工作。
（10）團隊......
問題二：軟件開發過程中會有哪些風險？ 軟件項目成果的需求分析方和軟件項目的承擔者都十分關心這樣的一個問題：什么樣的因素會導致軟件項目的失??？與項目有關的因素的改變將對按時、按經費預算交付符合預定質量要求的軟件成果產生什么樣的影響？這些都屬于軟件項目開發過程中考慮的風險問題。
軟件項目的風險是指在軟件開發過程中可能出現的不確定因而造成損失或者影響，如資金短缺、項目進度延誤、人員變更以及預算和進度等方面的問題。風險關注未來的事情，這意味著，軟件風險涉及選擇及選擇本身包含的不確定性，軟件開發過程及軟件產品都要面臨各種決策的選擇。風險是介于確定性和不確定性之間的狀態，是處于無知和完整知識之間的狀態。另一方面，風險將涉及思想、觀念、行為、地點等因素的改變。
軟件項目風險會影響項目計劃的實現，如果項目風險變成現實，就有可能影響項目的進度，增加項目的成本，甚至使軟件項目不能實現。因此有必要對軟件項目中的風險進行分析并采取相應的措施加以管理，盡可能減少風險造成的損失。風險是在項目開始之后才對項目的執行過程其負面的影響，所以軟件項目開始之前風險分析的不足，或者是軟件項目實施過程中風險應對措施不得力，都有可能造成軟件失敗。
如果對項目進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發生。它是為了將不確定因素出現的概率控制到最低，將不確定性所造成的損失減少到最低限度，對軟件項目全過程中的風險識別、分析和應對的過程。在整個軟件項目的實施過程中，可能形成項目風險的因素有很多，如在項目啟動階段可能存在項目目標不明確，與用戶溝通少導致項目范圍不明確等分先因素；在系統設計階段可能因為缺乏有經驗的分析人員、設計人員導致和設計的結果不能直接用于程序員的開發；在項目實施階段可能因為開發環境沒有準備好，程序員開發能力差，或者因為用戶提出新的功能需求導致原有設計實效、開發費用超支，還有可能因為開發人員的流動導致項目延期，客戶不滿意等情況。
軟件項目運用專家調查法和頭腦風暴法分析軟件開發項目中，并將其進行整理分類。
由于與客戶溝通不暢對客戶的需求了解不足造成的風險在軟件開發項目整個生命周期的中都存在的風險，主要包括需求變更風險，涉及風險，過程風險，安裝及維護風險。
由于管理人員素質不夠，經驗不足，溝通不暢，任務或其分配不合理，對項目的控制力度不夠造成的各種風險，主要包括進度風險，預算風險，管理能力風險，信息安全風險。
由于技術力量不足，開發環境工具不足造成的。主要包括技術風險，質量風險，軟件設計工具風險，軟件開發工具風險，員工技能風險。
由于公司或項目組內外部環境變化所導致的風險，主要包括人力資源風險，政策風險，市場風險，營銷風險。
軟件項目中的風險永遠不能全部消除，而只能采用避免、減輕、和接受三種因對策略。
避免：通過分析找出發生風險事件的原因，消除這些原因來避免一些特定風險事件的發生。
減輕：通過降低風險事件發生的概率或得失衡量來減輕風險對項目的影響，也可采用風險轉移的方法來減輕風險對項目的影響。
接受：對于一些無法避免的風險，應當接收風險造成的后果或者提前設計相應的應對措施，但這需要一定的資金做后盾。
問題三：軟件項目計劃的風險分析 風險分析對于軟件項目管理是決定性的，然而目前現在還是有很多項目不考慮風險就著手進行。
問題四：找第三方開發標準軟件產品的風險有哪些 軟件項目開發會遇到各種形式的風險，所以要避免分析就需要選擇正規的開發團隊，質量和功能就有保障了。
問題總結
計劃忽略了必要的任務和活動。
基于特定的項目組人員，而這樣的項目組人員得不到。
目標日期提前，但沒有相應地調整產品范圍和可用資源。
需求定義欠佳：不清晰、不準確、不一致。
前期的質量保證行為不真實，導致后期的重復工作。
問題五：找第三方開發標準軟件產品的風險有哪些 如果某個庫文件存在漏洞，那么，大量使用了該庫文件的軟件程序都將面臨安全威脅。這種場景，在現實世界中已經有了血淋淋的證明：如OpenSSL中出現的心臟滴血漏洞（Heartbleed）、GNU Bash出現的破殼漏洞（Shellshock）和Java中的反序列化漏洞（Deserialization），這些都是實際應用程序中，存在第三方資源庫或應用框架漏洞的典型案例。
據Veracode的安全研究分析，97%的Java程序都至少存在1個已知的安全漏洞，高級研究主管Tim Jarrett說“出現這種問題的原因比較明確，而且不只局限于Java程序“。另外，據Gartner預測，到2020年，99%的可利用漏洞發現期限，將仍然是安全專業人士已知至少1年以上的，所以，建議企業必須盡快修復那些已知的存在漏洞。這些漏洞很容易被忽略，但與事后彌補相比，修復這些漏洞的代價更低，也更容易。
問題六：軟件項目風險如何做規避計劃 風險評價是識別并分析潛在風險區域的過程?？梢酝ㄟ^列舉通常的軟件項目風險因素以使風險識別更加明析。制作風險評估表是識別風險的好辦法，在風險評估表中我們統計特定風險對項目可能造成的潛在后果，風險計劃的要素有： 風險描述 對于風險情況的介紹。 可能性風險發生的可能性。風險不是必然要發生的，如果一個對項目存在危害的事件是必然要發生的，那這個事件就不能作為風險。對于風險可能性的標識有助于對那些高可能性的風險投入更大的關注。 嚴重性風險如果發生對于項目的危害程度。 危害值一個綜合考慮可能性和嚴重型后對風險的一個評估，這個評估反應了風險應該被關注的程度。 對策對策分為兩個部分：一是對于采取預防措施以阻止風險的發生，另一方面也要考慮如果風險發生后需要采取什么措施。這兩方面的計劃構成了完整的風險對策。 觸發標志風險是一種可能性，并且制定風險主要的出發點是預防它，但也要考慮到風險發生后情況。對于風險發生后的應對策略，需要爭取一定的提前時間以啟動必要的各項工作，設立觸發標志是為設立一個判別標識，在該觸發標志所標明的條件具備時，說明風險已經越來越可能成為現實了。 風險責任人風險預防和跟蹤需要有人的參與，在風險計劃中責任明確是一個重要的原則，對每一個列入了視線的風險都要指定對風險預防和跟蹤負責的人員。 風險計劃不是一個靜止的文件，它應該隨著項目狀況的變化而變化。所以在任何項目中，風險管理都必須被作為一個日常的正式活動列入項目工作計劃，成為項目管理人員的一個重要工作。在下一節風險跟蹤中將對風險的動態變化作出更詳細的闡述。 在標定風險可能性和危害時，重要的是清楚地標明風險之間重要性的相對比較，所以采取一個簡明的標注標準十分重要。
問題七：什么是軟件開發風險分析，風險預測，風險評估 開發風險1技術風險，技術導致無法完成2工期風險，未及時交工3人員風險，人員變更4需求不一致，交付物有問題
問題八：軟件項目開發風險 C，既然用戶同意開發這個軟件，那么這個軟件出了風險，那就和開發者無關，這是用戶同意的。
問題九：ERP軟件開發存在哪些風險 大哥，能問這種問題，還不給分。。。
那就簡單的說一下啊，首選，你得找個熟悉ERP的懂業務的軟件產品經理
然后你需要一些懂得基本財務的程序員
最后你還得開發一套流程引擎
風險管理在PMP里是獨立敘述的，但是在軟件開發里是糅合在過程里
為啥呢？因為你會發現，拋開BUG率不說，我們只對ERP開發來說，這無時無刻不涉及到業務流，財務流，數據流。
不是捏幾個程序員，拍下腦袋做出來的軟件就叫ERP的
關于考慮了軟件開發過程中的風險和考慮了軟件開發過程中的風險有哪些的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
