軟件開發項目描述（軟件開發綜述）
今天給各位分享軟件開發項目描述的知識，其中也會對軟件開發綜述進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
本文目錄一覽：
軟件開發人員的簡歷項目經驗怎么寫？
在寫軟件開發人員的簡歷項目經驗時，應該要寫自己擅長的領域和項目，并且可以寫自己在項目中起的作用、業務知識與團隊合作能力等等這方面的內容即可。
個人簡歷一般應包括以下幾個方面的內容：
(1)個人資料：姓名、性別、出生年月、家庭地址、政治面貌、婚姻狀況，身體狀況，興趣、愛好、性格等等；
(2)學業有關內容：就讀學校、所學專業、學位、外語及計算機掌握程度等等；
(3)本人經歷：入學以來的簡單經歷，主要是擔任社會工作或加入黨團等方面的情況；
(4)所獲榮譽；三好學生、優秀團員、優秀學生干部、專項獎學金等；
(5)本人特長：如計算機、外語、駕駛、文藝體育等。
個人簡歷應該濃縮大學生活或研究生生活的精華部分，要寫得簡潔精練，切忌拖泥帶水。個人簡歷后面，可以附上個人獲獎證明，如三好學生、優秀學生干部證書的復印件，外語四、六級證書的復印件以及駕駛執照的復印件，這些復印件能夠給用人單位留下深刻的印象。
寫履歷表要注意的問題是：
(1)首先要突出過去的成就。過去的成就是能力的最有力的證據。詳細把它們寫出來，會有說服力。
(2)履歷表切忌過長，應盡量濃縮在三頁之內。最重要的是要有實質性的東西給用人單位看。
(3)履歷表上的資料必須是客觀而實在的，千萬不要吹牛，因為謊話一定會被識破。要本著誠實的態度，有多少寫多少。
(4)和寫求職信一樣，資料不要密密麻麻地堆在一起，項目與項目之間應有一定的空位相隔。
什么是軟件項目?
軟件項目可以大致分為專用軟件和通用軟件兩大類。 對于專用軟件，例如給某單位開發一套該單位專用的系統，一般用戶對于軟件要完成哪些功能已經有了一個比較清楚的輪廓，而且往往在開發合同中已經大致地規...??詳情
軟件項目管理的對象是軟件工程項目。它所涉及的范圍覆蓋了整個軟件工程過程。 為使軟件項目開發獲得成功，關鍵問題是必須對軟件項目的工作范圍、可能風險、需要資源、要實現的任務、經歷的里程碑、花費工作量、進度安排等做到心中有數。 這種管理在技術工作開始之前就應開始，在軟件從概念到實現的過程中繼續進行，當軟件工...
制訂測試計劃 測試工作貫穿于整個軟件開發生命周期,是一項龐大而復雜的工作,需要制訂一個完整且詳細的測試計劃作為指導.測試計劃是整個測試工作的導航圖,但它并不是一成不變的,隨著項目推進或需求變更,測試計劃也會不斷發生改變,因此測試計劃的制訂是隨著項目發展不斷調整、逐步完善的過程. 測試計劃一般要做好以下工作安排. ① 確定測試范圍:明確哪些
分析測試需求 測試人員在制訂測試計劃之前需要先對軟件需求進行分析,以便對要開發的軟件產品有一個清晰的認識,從而明確測試對象及測試工作的范圍和測試重點.在分析需求時還可以獲取一些測試數據,作為測試計劃的基本依據,為后續的測試打好基礎. 測試需求分析其實也是對軟件需求進行測試,測試人員可以發現軟件需求中不合理的地方,如需求描述是否完整、準確無
設計測試用例 測試用例(Test Case)指的是一套詳細的測試方案,包括測試環境、測試步驟、測試數據和預期結果.不同的公司會有不同的測試用例模板,雖然它們在風格和樣式上有所不同,但本質上是一樣的,都包括了測試用例的基本要素. 測試用例編寫的原則是盡量以最少的測試用例達到最大測試覆蓋率.測試用例常用的設計方法包括等價類劃分法、邊界值分析法
如何描述項目內容
1）項目背景（項目提出背景，項目進展背景，項目實施背景）。
2）項目簡介（一些和項目有關的簡單要素集合，因為閱讀這份總結的人不一定完全了解這個項目）。
3）項目參與人員（所有和項目有關的人的參與情況，分工合作，責任人等等）。
4）項目進展實施情況（這個部分應該詳細寫）。
5）項目反饋（包括在項目實施過程中遇到的問題以及解決辦法，項目工作人員對項目實施所提出的問題和建議，項目成果反饋等）。
6）項目成果展示（個人覺得這個成果展示的環節應該做的有條理一點，因為展示的是一個成果，應該是一個有體系的東西）。
7）項目反思（就是關于對整個項目實施之后，項目負責人應有的總結反思，還有對后人進行項目的建議等等）。
擴展資料：
項目管理方法和項目實施方法的關系
在一個項目的執行過程中還同時需要兩種方法：項目管理方法和項目實施方法。
項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某個應用軟件的開發而采用的技術方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于某一類具有共同屬性的項目。而在有的企業里，常常把項目管理方法和項目實施方法結合在一起，因為他們做的項目基本是屬于同一種類型的。
以IT行業的各種項目為例，常見的IT項目按照其屬性可以分成系統集成、應用軟件開發和應用軟件客戶化等，當然，也可以把系統集成和應用軟件開發再分解成一些具備不同特性的項目。系統集成和應用軟件開發的方法很顯然是不一樣的，比如說：系統集成的生命周期可能會分解為了解需求、確定系統組成、簽訂合同、購買設備、準備環境、安裝設備、調試設備、驗收等階段；而應用軟件的開發可能會因為采用的方法不同而分解成不同的階段，比如說采用傳統開發方法、原型法和增量法就有所區別，傳統的應用軟件開發的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、設計、編碼、測試、發布等階段。
至于項目管理，可以分成三個階段：起始階段，執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結及各種善后工作。
項目管理方法是為項目實施方法得到有效執行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，項目實施的生命周期則是在項目管理的起始階段和執行階段，至于項目實施生命周期中的階段分布是如何對應項目管理的這兩個階段，則視不同項目實施方法而不同。
實際意義
項目管理方法和項目實施方法對項目的成功都是有重要意義的，兩者是相輔相成的，就如管理人員和業務技術人員對于企業經營的意義一樣。從IT企業的角度看，任何一個IT企業如果要生產高質量的軟件產品或者提供高質量的服務，都應該對自身的項目業務流程進行必要的分析和總結，并逐步歸納出自己的項目管理方法及項目實施方法，其中項目實施方法尤其重要，因為大部分企業都有自己的核心業務范圍，其項目實施方法會比較單一，在這種情況下，項目管理方法可能會弱化，而項目實施方法會得到強化，兩者會較緊密的結合在一起。只有總結出并貫徹實施符合企業自身業務的方法，項目的成功才不會嚴重依賴于某個人。在某種程度上，項目管理方法和項目實施方法也是企業文化的一部分。
項目管理重要性
按照傳統的做法，當企業設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、采購部門、人力資源部門等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現更高的運營效率。
項目管理是全新的管理方法，學習項目管理可以開闊思路和視野，能培養我們的系統思維習慣，務實的工作作風，科學的管理方法；能教會我們養成良好的工作方式。
例如美國Standish Group1994年對超過8400個IT項目的研究表明，只有16%的項目實現其目標，50%的項目需要補救，34%的項目徹底失敗。Frame博士于1997年對438位項目工作人員進行了調查，結果表明，項目失敗的比率也非常高。根據他的分析，大多數項目的問題來源于以下四個方面的原因之一：組織方面出現問題（如因外來資源而產生的問題）；對需求缺乏控制；缺乏計劃和控制；項目執行方面與項目估算方面的問題。
概括起來，可以有以下幾點：
合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結構WBS、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。
加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。
降低項目風險，提高項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性后果的因素之一。
有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經常發生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，而項目管理中強調進行范圍控制，變更控制委員會（CCB）和變更控制系統的設立，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。
可以盡早地發現項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執行狀況的檢查以及PDCA工作環的應用，能夠及早地發現項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執行。
可以有效地進行項目的知識積累。傳統的項目實施中，經常在項目實施完成時，項目就戛然而止，對于項目的實施總結，技術積累，都是一種空談。但知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調項目結束時，需要進行項目總結，這樣就能將更多的公司項目經驗，轉換為公司的財富?？傮w來講，項目管理可以使得項目的實施順利，降低項目的風險性，最大限度地達到預期的目標。
參考資料：百度百科-項目管理方法
軟件項目需求開發基本步驟
由于軟件開發項目和組織文化的不同，對于需求開發沒有一個簡單的、公式化的途徑。下面列出了一些基本步驟，可以利用它們指導需求開發活動。對于需求的任何子集，那么你就可以很有信心地繼續進行系統的每一部分的設計、構造，因為你將開發出一個好的產品：
1.?定義項目的視圖和范圍，確定每個功能的實現目的。
2.?確定用戶類（涉眾）。
3.?在每個用戶類中確定適當的代表。
4.?確定需求決策者和他們的決策過程。
5.?選擇你所用的需求獲取技術。
6.?運用需求獲取技術對作為系統一部分的使用實例進行開發并設置優先級。
7.?從用戶那里收集質量屬性的信息和其它非功能需求。
8.?詳細擬訂使用實例使其融合到必要的功能需求中。
9.?評審使用實例的描述和功能需求。
10.?如果有必要，就要開發分析模型用以澄清需求獲取的參與者對需求的理解。
11.?開發并評估用戶界面原型以助想像還未理解的需求。
12.?從使用實例中開發出概念測試用例。
13.?用測試用例來論證使用實例、功能需求、分析模型和原型
end
2018-5-19
項目名稱，軟件環境，硬件環境，開發工具，項目描述如何寫？
項目名稱：xx系統設計與實現
軟件環境：Windows
xp
sp3/Windows7/redhat
enterprise
5
硬件環境：E7500+4G內存+320G硬盤+百兆兆網卡+百兆局域網
開發工具：Myeclipse
6.5+MYSQL
項目描述：該項目是為xxx公司建立的xxx系統，其中包括了生產、物料管理、人力資源...等xxx個子系統，共xxx個功能模塊；
責任描述:負責項目的前期調研，可行性分析報告編寫，整體規劃和項目控制等等
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