軟件開發轉項目經理（軟件項目經理轉行）
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軟件開發如何才能更好轉為項目經理
首先在軟件開發要有自己獨到的一面，技術上要過硬，其次是要有較強的溝通表達能力和管理能力
軟件開發轉項目經理好嗎(中軟國際)
這個工作崗位還是可以接受的，而且還可以教書育人，不過我希望你能夠選擇更好的平臺來發展，你如果確定就職這家企業的話，一定要調查清楚。
軟件開發如何才能更好轉為項目經理？ (咨詢專家：潘東) [已答]
軟件工程師到項目經理的轉換，也就是技術人員到管理角色的轉換，思維方式也要隨之變化，這個變化是沒有辦法一蹴而就的，只能是慢慢調整，讓自己從跑馬的角色抽出來，學著做進度規劃、成本預算、質量控制相關的通用知識，更重要的是溝通技巧，項目經理大部分的時間都要花在溝通上面，做好當夾心餅干的心理準備，角色的轉換過程是痛苦的，前景是光明的。。?；貜蜁T：wilehorse回復時間：2013-05-09 要實現這種轉變，最重要的是什么？以及要如何才能更好的進入角色？——個人認為，管理最重要的是看問題的視野和高度都不同技術崗位，管理者要做的是對手中資源做好統籌規劃，與外界干系人做好及時溝通。由于軟件開發工具的模塊化和軟件開發的產業化，所以現在的IT項目經理要做好的工作之一是需求管理?；貜蜁T：lily60回復時間：2013-05-01 1、項目經理需要專業資質證書，一級或二級建造師證書。 2、項目經理要有足夠的項目管理經驗，有專業資質證書不一定能干項目經理，因為項目管理必需要充分了解你所管理項目，這才是項目管理的靈魂所在。 1、熟悉業務； 2、熟悉項目管理知識； 3、喜歡項目協調； 從軟件開發開始，從軟件開發結束。 1. PM方法論的學習。PMBOK 可以作為一個范本。 2. 軟技能的培養，做好IQ培養向EQ培養的轉變。做技術的人容易忽視軟技能如領導力、溝通力、影響力、語言能力等的培養，需要多閱讀這方面的書籍或參加這方面的培訓加以補充。 從開發轉到項目經理，從某種程度上相對比較容易，但重要的一點，需要認識自己，是否具有良好的溝通能力和協調管理能力。也就是說需要的軟技能是否具備？另外，是否做好了被“折磨”的心理準備和心理承受能力。呵呵，需要慢慢的有意識的轉吧?；貜蜁T：gandy01回復時間：2013-02-26學習~~回復會員：surprise28回復時間：2013-02-26 技術轉為管理，個人覺得最重要的轉變就是意識的轉變了。 技術很多時候要求精益求精，但管理更多的要求整體目標的最優， 必要的時候，需要“犧牲”部分來“顧全”整體目標。 技術崗位要求能靜下心來思考，鉆研； 管理崗位則要求能多與人溝通，多做協調。 由技術轉為管理，有優勢，可以快速把握項目方向； 由技術轉為管理，也有劣勢，容易被以前的思維所桎梏。 但只要有意識的改變自己的思維角度，多思考， 軟件開發的項目經理，要在實際工作中掌握任務計劃、分工，及后期的驗收工作。 對開發團隊的管理也是對自己的一種提升。 建議：在軟件開發過程中，偏于管理方向的問題及時去解決，多查一些資料和文件?？匆恍┕芾矸矫娴臅?。
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