軟件開發團隊人員KPI（軟件開發團隊人員配置）
今天給各位分享軟件開發團隊人員KPI的知識，其中也會對軟件開發團隊人員配置進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！
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如何對研發人員進行績效考核
研發技術人員的業績并不能簡單用成敗來進行衡量，建議綜合考慮這個問題：
1、將研發人員的業績考核與激勵緊密結合，采取一些中長期激勵的措施來充分激勵研發技術人員的研發熱情和對產品市場化的關注，例如可以設置在產品上市后若干年內，主要研發團隊可以根據產品的銷售收入、利潤計提一部分獎勵，甚至可以進一步用研發成果做為虛擬股權，在未來若干年內研發團隊可以獲得該產品的分紅
2、研發人員的業績建議采取項目制，并將基礎研發、創新型研發和產品改良型研發區分開來，針對容易出錯、需要長時間投入的基礎研發和缺少參考資料的創新型研發，可以考慮由企業內的高管、技術專家組成評價委員會，對研發團隊的成果和貢獻進行定性評價；針對改良型的研發，則可以根據項目計劃、項目成本和項目驗收成績來進行考核
3、研發技術人員除了研發項目，還應當輔助其他考核，包括知識管理、研發團隊培養、個人能力提升等方面，這樣，通過成果+能力的兩維度可以有效督促研發技術人員提升自身能力，從而提高研發的成果價值
如何量化考核軟件開發人員績效
“目標管理”更適合軟件開發人員。
但些方法最好從上至下全員使用
1、目標項（即當月或是階段性的工作項目、或是要點）
2、目標項的達成準標（以量化標準作為結點，避免方向性的準標如“進一步提高等”）
3、目標在執行過程中所遇到的問題點
4、針對第3項問題點所采取的應對措施（目的進行檢驗，和糾偏）
5、提交成果主要的衡量標準
6、衡向配合部門
以上6項樓主可以進行一個列表，進行橫排~進行目標設定，階段性進行總結。
根據目標完成成度進行考核。
因為軟件開發人員的工作性質比較特殊，考核方案要與所擔當的項目結合起來才能很好的推動，如果太過形式化，執行力和效果都不會很好。
希望回答對您有幫助.
軟件開發人員如何做績效考評
第二：考核指標的設計必須關注到考核什么（指標來源）？、怎么考（指標的描述或計算公司）？、目標是什么？考核結果誰來確認（考核的評分和評估）？、如何算分（該項指標的最終完成情況，如何核算分數）？以上關鍵部門都設計和約定好了，然后在把這些指標合并到一張表里面，由考核者確認權重，構成一個考核周期的“考核任務書”，最終考核者與被考核者溝通確認后，簽字執行，以上部分就是績效計劃的制定；
第三：績效執行期間，需要有老板或者技術帶頭人對核心的開發指標進行監控，比如雙魚熊熊講到一個“錯誤率”，如果錯誤率在運行期間非常高，那么我們的及時帶頭人就需要對此進行分析，然后給出解決方案，以挑戰該項工作朝著目標期望邁進；
第四：到了考核期末，比如如果是月度考核的話，下月初5號由我們人力部的同事去獲取每項指標的考核數據然后核算得分，在這個過程中可能不同指標可能需要不同的人員進行評分，具體這個過程中的責任可以參考我在中人論壇中發的“績效操作流程中責任方的界定”；
第五：考核者（開發人員的直接上級）針對開發人員的每項指標的完成情況以及評分者針對指標的評估（存在的問題），首先對開發人員進行正式的面談，針對上一績效周期中存在的問題分析原因，提出下一步改善建議（包括員工注意事項、員工需要培訓的計劃、甚至是員工是否需要換崗等），針對開發人員普遍存在的問題，考核者與所有開發人員需要召開績效考核分析，探討解決思路；
第六：根據每位開發人員的績效得分，核算績效工資；具體方案較多；
關于軟件開發團隊人員KPI和軟件開發團隊人員配置的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。
