軟件開發風險分析怎么寫（軟件開發風險評估報告）
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軟件項目管理及風險分析
關于軟件項目管理及風險分析
摘要： 軟件項H的有效管理，對項目的成敗具有至關重要的作用。軟件項目的風險體現存些方血，如何回避這些風險，存本文中進行了探討，最后指出建立合理的管理流程，對軟件項目的管理來說，是非常重要的。
關鍵詞： 軟件項目：管流程;風險分析
軟件項目管理的提出是在2O世紀70年代中期的美國，當時美國國防部專研究了軟件開發不能按時提交，預算超支和質量達到用戶要求的原因，結果發現70%的項目是因為管理不善引起的，而非技術原因。于是軟件開發者開始逐漸重視起軟件開發中的各項管理。到了20世紀90年代中期，軟件研發項日管理不善的問題仍然存在。據美國軟件工程實施現狀的調查，軟件研發的情況仍然很難預測，大約只有10%的項目能夠在預定的費用和進度下交付。
究竟怎么樣才能做好軟件項目的管理及風險分析，保證項目順利實施呢?這是個比較復雜的問題，下面就軟件項目的特點，縮合大家的經驗總結，談一點看法。
1、軟件項目管理風險分析
軟件項目管是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對人員、產品、過程和項目進行分析和管理的活動。目的是為了讓軟件項目尤其是大型項目的整個軟件生命周期(從分析、設計、編碼、測試、到維護全過程)都能在管理者的控制之下，以預定成本按期，按質的完成軟件交付用戶使用。
怎樣進行有效的項目管理呢?首先我們來分析下影響軟件項目的質量因素。
軟件項目，尤其是大型項目有二項非常重要的因素，會影響整個項目的進度與質量，它們分別是：“人”、“流程” 與“技術”。
“人”是項目中最難預料與掌控的一項要素，人可分成兩部份，一是客戶，二是開發團隊。
“技術”是指軟件項目所使用的開發半臺，主要指開發環境及開發語言。是最容易掌握的部份。
“流程”是指軟件開發流程或是項目流程，定義流程的目的是要掌控所有的情況。項目的最大敵人是時間及預算，這兩者都是有限的，如何在有限預算內準時完成項目，可說是一項藝術。
1.1“人”因素分析
“人”是指客戶和開發團隊，其中開發團隊的因素對項目影響很大，對于這方面影響因素主要分析如下：
人員技能未達到要求
在項目開始之初，我們假設項目成員都能夠達到組織級的要求，但往往并不是每個成員都能夠達到要求。而且項目中每個成員的生產率差異可能很大，也給項目進度安排造成影響。所以在項目始之初，應該對項目成員的技能進行一次總體的評估，對于大家都欠缺的技能，應該安排統一的培訓，后續需要對培訓的效果進行跟蹤;對于個別人員技能欠缺的，應該單獨預留自我學習時間或通過以師帶徒的方式進行培養，使其技能能夠盡快達到要求：對于項目新員的工作和任務，應該加強評審和檢查，保證輸出不出現大的偏差而導致后續大量的返工。對于這方影響因素主要分析如下：
項目成員責任心不強
態度決定一切，細節決定成敗。對于項目過程中的各項任務，經常出現由于項目成員責任心不強敷衍了事，導致產出的工件質量較差，引起大量返工的情況。在這種情況下，項目更應該加強項目規范的建設，項目經理應加強同這些成員的單獨溝通，加強項目的團隊建設和集體榮譽感。讓項目成員感覺到做的系統是他們自己的產品，而不是公司的項目，項目經理的項目。
項目溝通問題
在軟件項目中，保證項目各種角色和成員中的高效溝通是很重要的，如何建立起快捷順暢的溝通渠道，采用最佳的溝通方式來解決問題，必須在項目中經常強調。如果一周的項目任務花存實際做事情上有2天，而花在溝通上卻占用了3天，這時必須及時分析和總結原因。溝通最重要的`就是要在最短的時間里面，采用各種方法或工具，使交流雙方或多方達成一致。
項目人員流失
項目人員特別是項目關鍵成員在項目進行過程中的流失，對項目影響很大，對于這種情況，應該在項目開始之初，就作為專門的風險進行跟蹤，并考慮具體的應對措施。
1.2“流程”因素分析
軟件的開發流程般定義為：
需求分析一可行性分析一概要設計一結構化設計一詳細設計一編碼一軟件測試一軟件維護。
“流程”中軟件項目的風險，主要體現存4個階段：軟件需求階段、軟件設計階段、軟件實現階段和軟件維護階段
軟件需求階段
軟件的開發是以用戶的需求開始，在大多數情況下，用戶需求要靠軟件開發方誘導，才能保證需求的完整，再以的形式形成《用戶需求》這一重要的文檔。需求分析更多的是開發方確認需求的可行性和一致性的過程，在此階段需要和用戶進行廣泛的交流和確認。需求和需求分析的任何疏漏造成的損失，會在軟件系統的后續階段被一級級地放大，因此本階段的風險最大。
軟件設計階段
設計的主要目的在于軟件功能正確地反映了需求，需求的不完整和對需求分析的不完整或者錯誤，在設計階段將被成倍地放大。設計階段的主要任務是完成系統體系結構的定義，使之能夠完成需求階段的即定目標;另一方面也是檢驗需求的致性和需求分析的完整性和正確性。
設計階段的風險主要來自于系統分析人員。分析人員存設計系統結構時過于定制，系統的可擴展性較弱，會給后期維護帶來巨大的負擔和維護成本的激增。對用戶來說系統的使用比例會有明顯的折扣，甚至會造成軟件壽命過短。反之，軟件結構的過于靈活和通用，必然引起軟件實現的難度增加，系統的復雜度上升，可靠性降低，給實現和測試階段帶來風險，系統的穩定性也會受到影響。從另一個角度上看，用戶需求和將來軟件運行環境的變化都是必然的，目前軟件設計的所渭的“通用性”是否就能很好的適應將來需求和運行環境的變化，都是需要認真折衷的，而這種折中也蘊涵著很大的風險。
設計階段蘊涵的另一種風險來自于設計文檔。文檔的不健全不僅會造成實現階段的困難，更會在后期的測試和維護造成災難性的后果，例如根本無法對軟件系統進行版本級，甚至是發現的簡單錯誤都無從更正。
軟件開發管理如何風險管理
風險管理的達成必須包括三個要素：
首先，在項目開發計劃中必須制定風險管理計劃；
第二，在項目預算中必須包含解決風險所需的經費；
第三，評估風險時，風險的影響也必須納入項目計劃中。
下面就軟件開發過程中經常發生的風險，談談我們采取的預防措施。
1、需求不明確
需求不明確是軟件開發過程中經?？赡苡龅降膯栴}，這類問題往往表現在需求范圍未界定、需求未細化、需求描述不清楚、需求遺漏、需求互相矛盾等多個方面。在軟件開發過程的生命周期各階段中，需求不明確所造成的浪費是最大的，必須盡早盡可能解決。確定用戶需求是件非常困難的事情，我們常常從以下幾個方面著手處理需求不明確問題：
（1） 讓用戶參與開發
提供一個協作開發環境，讓用戶參與開發過程。如果條件不允許，至少應該在每次迭代的需求分析和系統測試階段，讓客戶能夠參與開發。
在選擇參與開發過程的用戶時，一方面，要盡可能爭取精通業務或計算機技術的用戶參與。另一方面，如果開發的產品要在不同規模、不同類型的企業應用，應該選擇具有代表性的用戶參與。
僅僅讓用戶參與是不夠的，應該采取一定的激勵措施，提高用戶參與的積極性。
（2） 開發用戶界面原型
用戶通常不善于精確描述自己的業務需求，系統分析員需要借助白板、白紙等溝通方式，幫助用戶清楚表述需求。然后，開發一個用戶界面原型，以便用戶確認需求。用戶界面原型的作用僅僅是收集用戶需求，不應該再作它用，也不要給用戶造成系統快要實現的錯覺。
（3） 需求討論會議
對于用戶分布廣、用戶量大的項目，要全面收集用戶需求，往往很困難，通常采取需求研計會議方式進行需求確認。通過在會議前幾周調查各地、各部門用戶需求意見，然后集中各地或各部門的用戶代表，舉辦一次需求研討會，通過會議方式收集需求。本方法適合于具有一定信息系統使用經驗的用戶。
（4） 強化需求分析與評審
首先，需求分析是項目成功的基礎，需要引起足夠的重視，并分配充足的時間和人力，要讓有經驗的系統分析員負責，切忌讓項目新手或程序員負責。其次，要進行需求評審，盡可能讓用戶參與需求評審，不要讓需求評審流于行式。第三，也是最重要的一點，通過評審的需求規格說明書，要讓用戶方簽字，并作為項目合同的附件，對雙方都具有約束力。在公司內部要將通過評審的需求規格說明書，納入配置管理。
2、項目缺少可見性
當一個項目經理或一名開發者說已經完成了80%的任務，您必須保持審慎的態度。因為剩下的20%可能還需要80%的時間，甚至永遠都不能完成[1]。軟件開發項目，往往在項目進度和軟件質量方面缺少可見性，項目越缺少可見性，項目就越難以控制，項目就越有可能失敗。我們可以通過迭代開發、技術評審、持續集成來增強項目的可見性。
（1） 迭代開發
采用迭代的開發模型，將產品的交付過程分為多個階段，按照功能遞增式交付。以下是一些典型的迭代：
一次簡短的先期迭代，以建立規模和前景并確定商業理由；
一次精化迭代，其間將為穩定的構架劃定基線；
一次構建迭代，其間將實現用例并充實構架；
幾次產品化迭代，將產品轉移到用戶群。
每次迭代，都要充分接收用戶的評審意見，以便為自我糾正。漸近式的功能交付，有利于降低開發人員的壓力，增加用戶的滿意度，有利于增強項目的可見性，是最好的進展報告。
（2） 技術評審
技術評審是確保軟件質量的重要環節，技術評審包括代碼走查、會議評審和同行專家評審。代碼走審可以是開發人員之間的交叉審查，或者是高級開發人員對普通開發人員的審查；會議評審一般應至少每兩周進行一次，每次評審時間不宜太長；同行專家評審包括技術和業務兩個方面的專家，經常性地讓精通業務的用戶專家參與項目評審，是項目成功的重要保證。
另外，充分利用質量審查的工具軟件，也有利于提高代碼質量。例如：在Eclipse開發環境中，可以集成Findbug、Checkstyle、PMD插件檢查代碼編寫質量。
（3） 持續集成
持續集成能夠把最終的一次大規模的集成調試過程分散到項目開發時間表的每一周、每一天、甚至每個小時。讓項目中的各個人員都能夠隨時掌握當前的整體進度，并迅速發現集成過程中出現的問題并進行解決[1]。
開發小組應制定持續集成的制度，一般情況下每日構建一次，可以利用Ant等構建工具進行Java應用程序的構建。小組成員應在每個功能開發完成后，及時向版本控制系統（如CVS）提交代碼，而且不應該向版本控制系統提交有問題（編譯通不過）的代碼。
每日構建、持續集成，讓項目進度跟蹤工作更加容易。當項目小組每天重新編譯系統時，已完成與未完成的功能清楚可見，小組成員能夠簡單地從軟件的表現知道距離整體完成還有多遠。
3、新技術引入
技術創新是一種具有探索性、創造性的技術經濟活動。在開發過程中引入新技術，不可避免地要遇到各種風險。通過T形軟件開發、充分論證、多階段評審、同行經驗等措施可降低新技術風險。
（1） T形軟件開發
在項目開發早期，開發小組應該建立系統的架構，解決關鍵技術難題、開發系統的基礎構件，并對系統所需要應用的技術做深度探索。例如：基于JavaEE5構建全國聯網售票系統，涉及到分布式事務處理、海量數據存儲、異構平臺互連等關鍵問題，應該優先處理這些問題；對開發所涉及到的EJB3、JSF、 JBoss Seam、Eclipse RCP等技術，要做深度探索。
越是技術復雜度高的項目，就越應該早地處理技術難題。如果在項目開發的中期或后期才發現架構有問題或是關鍵技術難題不能解決，則為時已晚。
（2） 充分論證
新技術開發是探索性很強的工作，潛在著許多失敗的風險。在可行性分析階段，要廣泛搜集相關信息，設計多種可行方案，進行充分論證。在制定決策時，情報的數量和質量致關重要。掌握的信息越多、越準確，才能作出正確的的決策，項目失敗的風險也就相對減少；反之，承擔的風險就會增大。
（3） 同行經驗
針對新技術，由于沒有經驗可借鑒，因此在探索過程中要充分利用互聯網，通過搜索同行經驗，往往事半功倍。要充分利用世界日益平坦化的優勢，對于不能盡快解決的問題，可以先放一放，可能過不了幾天，網上就有相類似問題的解決方案了。
4、技術兼容性風險
硬件產品之間、系統軟件（操作系統、中間件、數據庫管理系統）與主機設備之間、系統軟件之間、應用軟件與系統軟件之間以及應用軟件之間，都可能存在兼容性問題。往往系統集成的項目越復雜，兼容性問題就越有可能存在。
（1） 設計先行
在做系統的總體設計方案時，務必把好相關產品的選型關，確保網絡、主機、系統軟件與應用軟件之間不要存在較大的技術兼容性問題。在網絡平臺建設方案中，明確相關設備的技術參數和配置要求。
（2） 售前產品測試
在做項目招投標工作時，要求投標方在售前提供產品兼容性測試，以避免在項目實施過程中才暴露技術兼容性問題。涉及應用軟件開發的集成項目，要在開發工作的早期，做技術兼容性測試，以避免在項目開發后期才暴露技術兼容性問題。
例如，我們在開發深圳市汽車客運站售票及站務聯網調度系統時，為了確保技術兼容，在做硬件招標時要求小型機設備廠商提供售前技術兼容性測試工作，并將測試結果做為評標指標。在深圳市軟件測試中心對IBM、SUN、HP三家公司提供的小型機進行測試時，暴露了許多應用軟件、應用服務器、數據庫和操作系統之間的技術兼容性問題，如果這些問題在系統實施時才暴露或處理，勢必會拖延項目進度。
5、性能問題
由于先期設計不足，性能問題往往在系統切換或新系統使用一段時間后暴露。出現性能問題往往要進行大量的優化工作，甚至局部的或全面的重新設計。無論是用戶還是開發者，誰都不希望出現性能問題。
（1） 性能規劃
在系統設計時，應做好前期做性能規劃，對可能出現性能問題的環節做到充足的估計。在做數據庫設計時，應爭取DBA參與。
另外，在技術方法方面，盡可能采取一些性能優化模式，如DTO、AJAX、延遲加載等，盡可能在開發過程中解決了性能問題。不至于到了項目后期才解決性能問題，既費錢又費時。
（2） 性能測試
在開發過程中，要重視性能測試和壓力測試，盡可能模擬現實使用環境，搭建測試平臺。另外，由于開發環境的計算機往往比生產環境的計算機配置高，在做測試時應盡量找一些配置低的機器、較小的網絡帶寬進行測試。
（3） 充足的調試時間
在項目開發計劃中，為后期性能優化留有余地。在對系統進行性能優化后，要進行性能測試和壓力測試，可能還要做幾次回歸測試。因此，應該留有充足的時間和人力。
6、倉促上線
在項目實施過程中，系統切換上線環節最容易出紕漏。項目好不容易開發完成了，卻在最后最后時刻功潰一匱。如果項目小，影響面窄倒不怎么重要；如果是影響面大的項目，則千萬不可出現問題。在系統切換前，應充分考慮各種可能出現的問題，做好風險對策。
（1） 應急預案
面對各種不可預知的風險，要做好應急預案。正常運行的車站售票系統在春運、旅游黃金周，都會做好應急預案。新系統切換時，更應該做好應急預案。應急預案中應做好最壞的打算，售票系統不能正常工作時，準備手工票就是最壞的打算。
（2） 分步切換
為了減少風險的影響，可以做系統分步切換的方案。例如：售票系統在切換時，往往用新系統售預售票，或者是用新系統售長途車站，用舊系統暫時售短程票。待新系統運行穩定后，再全面切換到新系統。針對多個用戶單位的系統切換，也可分單位進行。
（3） 交叉培訓
新舊系統切換過程中，用戶都存在適應過程。除了在切換前做好操作培訓外，還要在新舊系統切換過程中做好交叉培訓。讓用戶提前一些時間上班，讓早班的用戶在交班時培訓中班的用戶，中班的用戶培訓晚班的用戶。做好交叉培訓能夠讓系統平衡過渡。
7、可用性問題
軟件的可用性包括軟件的使用是不是高效、是否容易學習、是否容易記憶、是否令人愉快、是否不易出錯等諸多因素。往往由于軟件的可用性差，導致用戶不滿意，甚至被市場淘汰。在項目開發中應注意可用性問題，避免軟件出現可用性方面的風險。
（1） 了解用戶
到用戶工作現場，了解目標用戶使用軟件的真實目的，從用戶的角度、從用戶的立場出發，了解如何通過軟件系統替代用戶的業務處理流程中，最繁瑣、最容易出問題、或者是大量重復勞動的環節，讓軟件提高用戶的工作效能和效率。例如：售票系統中，使用頻度最高的界面是售票界面，售票員最關心的是錢不要出錯（多了沒收、少了要賠），因此，應收款和找余字體的顯示應該突出、醒目；同樣，票價和到達站也應該較為突出顯示。通過快捷鍵、一鍵復位、數字小鍵盤等設計，盡量減少售票員敲擊鍵盤的次數。否則，在日發旅客流量達七、八萬人次的大型客運站，如果用戶界面設計得不好，售票員一天工作下來，手指都會敲麻木。
（2） 參與型設計
與用戶協作，讓用戶參與用戶界面的設計、評審與測試，確保用戶能夠全面地、及早地發現可用性等方面的問題，并及時糾正。
讓客戶參與設計，而不要讓客戶設計，項目經理或高級設計人員應該主導設計。
（3） 競爭性分析
通過對市場上同類競爭性產品進行分析，或者對這些產品進行實驗性測試，了解這些產品的用戶界面問題，從而對新系統的開發提供啟發。競爭性分析并不意味著可以剽竊別人的設計，而是通過分析競爭產品的優勢和弱點，能夠比以前的設計做得更好[5]。
（4） 一致性
如果用戶知道同樣的命令或同樣的操作總會產生同樣的效果，那么他們在使用系統時就會更加自信，同時也鼓勵他們進行探索性學習，因為他們已經具備了使用系統新部分的基礎知識[Lewis er al。1989]。
開發團隊應遵循公司或小組制定的用戶界面標準，就可以在很多方面保持一致性，切忌不要一個系統存在多種不同的界面風格。
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8、結論
在信息系統集成項目中，風險是多種多樣的，是無處不在的。在項目管理活動中，要積極面對風險，要培養。越早識別風險、越早管理風險，就越有可能規避風險，或者在風險發生時能夠降低風險帶來的影響。特別是在項目參與方多、涉及面廣、影響面大、技術含量高的復雜項目，應加強風險管理。如果不主動駕馭風險，就會面臨風險。
軟件體系結構風險分析有哪些基本步驟
軟件體系結構風險分析的基本步驟：
1、特定目標：ATAM的目標是在考慮多個相互影響的質量屬性的情況下，從原則上提供一種理解軟件體系結構的能力的方法。對于特定的軟件體系結構，在系統開發之前，可以使用ATAM方法確定在多個質量屬性之間折中的必要性。
2、質量屬性：ATAM方法分析多個相互競爭的質量屬性。開始時考慮的是系統的可修改性、安全性、性能和可用性。
3、風險承擔者：在場景、需求收集有關的活動中，ATAM方法需要所有系統相關人員的參與。
4、體系結構描述：體系結構空間受到歷史遺留系統、互操作性和以前失敗的項目約束。在五個基本結構的基礎上進行體系結構描述，這五個結構是從Kruchten的4+1視圖派生而來的。其中邏輯視圖被分為功能結構和代碼結構。這些結構加上它們之間適當的映射可以完整地描述一個體系結構。
軟件開發過程中會有哪些風險？
1、未經權威部門確認的功能標準、開發規范以及質量技術標準，均可能導致軟件無法達到預期標準，從而引起質量風險。
2、在理解項目標準及范圍等問題上，企業管理層、項目組以及技術性人員的接不一致，導致計劃與資金安排有所改變，因而極易引發風險。
3、潛在的維護、驗證、接口、實現以及設計等環節出現的問題，存在技術空白及未知領域，為軟件開發工作帶來較大的風險。
4、來自于外包項目組、客戶、國家政策以及市場等方面的變化及壓力，這類風險具有明顯的不可控特點，一旦遭遇，應謹慎對待，及時制定解決策略。
風險防范與控制措施
1、出臺合理的軟件開發模式與相關規程，確保開發工作合理、有序進行，并符合國家出臺的相關標準及要求。
2、對于項目組全體成員的開發行為進行嚴格規范，加強小組成員之間的交流與互動，以免由于溝通與交流不當，引發軟件開發風險。
3、定期開展業務和技術交流大會，引導技術人員摒除過于落后、陳舊的工作思想，通過引進先進的技術、設備與驗證方式，明確技術人員的預期發展目標，令其不斷的改進自我、完善自我，提升技術及設備的質量及效果。
4、對開發所用的方法及技術進行客觀、合理的評價，避免由于無法把握技術而引發風險。
5、建立完善的風險應對程序與管理計劃，如此一來，才能確保在發生風險的時候，能夠快速、合理、技術的作出反映，并通過制定適宜的策略，對風險進行專業性處理。
軟件項目風險有哪些
問題一：軟件項目風險 在項目的建設過程中，風險幾乎無處不在（約定：本文談到的風險，專指給項目帶來不利影響的風險）。如何有效地識別、控制和管理風險，對項目的成功起著至關重要的影響。
一個項目有可以預料的（包括已知的）風險和不可預料的風險，以下作者總結自己多年的軟件項目工程經驗，整理出軟件項目經常遇到的15種可預料的（包括已知的）風險及其預防措施，期望能為項目經理制定項目風險計劃和進行風險預防、控制等提供富有價值的參考。
（1）合同風險
簽訂的合同不科學、不嚴謹，項目邊界和各方面責任界定不清等是影響項目成敗的重大因素之一。
預防這種風險的辦法是項目建設之初項目經理就需要全面準確地了解合同各條款的內容、盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽訂補充協議。
（2）需求變更風險
需求變更是軟件項目經常發生的事情。一個看似很有“錢途”的軟件項目，往往由于無限度的需求變更而讓項目承建方苦不堪言，甚至最終虧損（實際上項目建設方也面臨巨大的風險）。
預防這種風險的辦法是項目建設之初就和用戶書面約定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。
（3）溝通不良風險
項目組與項目各干系方溝通不良是影響項目順利進展的一個非常重要的因素。
預防這種風險的辦法是項目建設之初就和項目各干系方約定好溝通的渠道和方式、項目建設過程中多和項目各干系方交流和溝通、注意培養和鍛煉自身的溝通技巧。
（4）缺乏領導支持風險
上層領導的支持是項目獲得資源（包括人力資源、財力資源和物料資源等）的有效保障，也是項目遇到困難時項目組最強有力的“后臺支撐”。
預防這種風險的辦法是主動爭取領導對項目的重視、確保和領導的溝通渠道暢通、經常向領導匯報工作進展。
（5）進度風險
有些項目對進度要求非?？量蹋ㄟM度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風險），項目進度的延遲意味著違約或市場機會的錯失。
預防這種風險的辦法一般是分階段交付產品、增加項目監控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質量避免返工。
（6）質量風險
有些項目，用戶對軟件質量有很高的要求，如果項目組成員同類型項目的開發經驗不足，則需要密切關注項目的質量風險。
預防這種風險的辦法一般是經常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發流程、認真組織對產出物的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。
（7）系統性能風險
有些軟件項目屬于多用戶并發的應用系統，系統對性能要求很高，這時項目組就需要關注項目的性能風險。
預防這種風險的辦法一般是在進行項目開發之前先設計和搭建出系統的基礎架構并進行性能測試，確保架構符合性能指標后再進行后續工作。
（8）工具風險
軟件項目開發和實施過程，所必須用到的管理工具、開發工具、測試工具等是否能及時到位、到位的工具版本是否符合項目要求等，是項目組需要考慮的風險因素。
預防這種風險的辦法一般是在項目的啟動階段就落實好各項工具的來源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前（一般需要提前一個月左右）跟蹤并落實工具的到位事宜。
（9）技術風險
在軟件項目開發和建設的過程中，戰略管理技術因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術。如果項目所要求的技術項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關注該風險因素。
預防這種風險的辦法是選用項目所必須的技術、在技術應用之前，針對相關人員開展好技術培訓工作。
（10）團隊......
問題二：軟件開發過程中會有哪些風險？ 軟件項目成果的需求分析方和軟件項目的承擔者都十分關心這樣的一個問題：什么樣的因素會導致軟件項目的失??？與項目有關的因素的改變將對按時、按經費預算交付符合預定質量要求的軟件成果產生什么樣的影響？這些都屬于軟件項目開發過程中考慮的風險問題。
軟件項目的風險是指在軟件開發過程中可能出現的不確定因而造成損失或者影響，如資金短缺、項目進度延誤、人員變更以及預算和進度等方面的問題。風險關注未來的事情，這意味著，軟件風險涉及選擇及選擇本身包含的不確定性，軟件開發過程及軟件產品都要面臨各種決策的選擇。風險是介于確定性和不確定性之間的狀態，是處于無知和完整知識之間的狀態。另一方面，風險將涉及思想、觀念、行為、地點等因素的改變。
軟件項目風險會影響項目計劃的實現，如果項目風險變成現實，就有可能影響項目的進度，增加項目的成本，甚至使軟件項目不能實現。因此有必要對軟件項目中的風險進行分析并采取相應的措施加以管理，盡可能減少風險造成的損失。風險是在項目開始之后才對項目的執行過程其負面的影響，所以軟件項目開始之前風險分析的不足，或者是軟件項目實施過程中風險應對措施不得力，都有可能造成軟件失敗。
如果對項目進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發生。它是為了將不確定因素出現的概率控制到最低，將不確定性所造成的損失減少到最低限度，對軟件項目全過程中的風險識別、分析和應對的過程。在整個軟件項目的實施過程中，可能形成項目風險的因素有很多，如在項目啟動階段可能存在項目目標不明確，與用戶溝通少導致項目范圍不明確等分先因素；在系統設計階段可能因為缺乏有經驗的分析人員、設計人員導致和設計的結果不能直接用于程序員的開發；在項目實施階段可能因為開發環境沒有準備好，程序員開發能力差，或者因為用戶提出新的功能需求導致原有設計實效、開發費用超支，還有可能因為開發人員的流動導致項目延期，客戶不滿意等情況。
軟件項目運用專家調查法和頭腦風暴法分析軟件開發項目中，并將其進行整理分類。
由于與客戶溝通不暢對客戶的需求了解不足造成的風險在軟件開發項目整個生命周期的中都存在的風險，主要包括需求變更風險，涉及風險，過程風險，安裝及維護風險。
由于管理人員素質不夠，經驗不足，溝通不暢，任務或其分配不合理，對項目的控制力度不夠造成的各種風險，主要包括進度風險，預算風險，管理能力風險，信息安全風險。
由于技術力量不足，開發環境工具不足造成的。主要包括技術風險，質量風險，軟件設計工具風險，軟件開發工具風險，員工技能風險。
由于公司或項目組內外部環境變化所導致的風險，主要包括人力資源風險，政策風險，市場風險，營銷風險。
軟件項目中的風險永遠不能全部消除，而只能采用避免、減輕、和接受三種因對策略。
避免：通過分析找出發生風險事件的原因，消除這些原因來避免一些特定風險事件的發生。
減輕：通過降低風險事件發生的概率或得失衡量來減輕風險對項目的影響，也可采用風險轉移的方法來減輕風險對項目的影響。
接受：對于一些無法避免的風險，應當接收風險造成的后果或者提前設計相應的應對措施，但這需要一定的資金做后盾。
問題三：軟件項目計劃的風險分析 風險分析對于軟件項目管理是決定性的，然而目前現在還是有很多項目不考慮風險就著手進行。
問題四：找第三方開發標準軟件產品的風險有哪些 軟件項目開發會遇到各種形式的風險，所以要避免分析就需要選擇正規的開發團隊，質量和功能就有保障了。
問題總結
計劃忽略了必要的任務和活動。
基于特定的項目組人員，而這樣的項目組人員得不到。
目標日期提前，但沒有相應地調整產品范圍和可用資源。
需求定義欠佳：不清晰、不準確、不一致。
前期的質量保證行為不真實，導致后期的重復工作。
問題五：找第三方開發標準軟件產品的風險有哪些 如果某個庫文件存在漏洞，那么，大量使用了該庫文件的軟件程序都將面臨安全威脅。這種場景，在現實世界中已經有了血淋淋的證明：如OpenSSL中出現的心臟滴血漏洞（Heartbleed）、GNU Bash出現的破殼漏洞（Shellshock）和Java中的反序列化漏洞（Deserialization），這些都是實際應用程序中，存在第三方資源庫或應用框架漏洞的典型案例。
據Veracode的安全研究分析，97%的Java程序都至少存在1個已知的安全漏洞，高級研究主管Tim Jarrett說“出現這種問題的原因比較明確，而且不只局限于Java程序“。另外，據Gartner預測，到2020年，99%的可利用漏洞發現期限，將仍然是安全專業人士已知至少1年以上的，所以，建議企業必須盡快修復那些已知的存在漏洞。這些漏洞很容易被忽略，但與事后彌補相比，修復這些漏洞的代價更低，也更容易。
問題六：軟件項目風險如何做規避計劃 風險評價是識別并分析潛在風險區域的過程?？梢酝ㄟ^列舉通常的軟件項目風險因素以使風險識別更加明析。制作風險評估表是識別風險的好辦法，在風險評估表中我們統計特定風險對項目可能造成的潛在后果，風險計劃的要素有： 風險描述 對于風險情況的介紹。 可能性風險發生的可能性。風險不是必然要發生的，如果一個對項目存在危害的事件是必然要發生的，那這個事件就不能作為風險。對于風險可能性的標識有助于對那些高可能性的風險投入更大的關注。 嚴重性風險如果發生對于項目的危害程度。 危害值一個綜合考慮可能性和嚴重型后對風險的一個評估，這個評估反應了風險應該被關注的程度。 對策對策分為兩個部分：一是對于采取預防措施以阻止風險的發生，另一方面也要考慮如果風險發生后需要采取什么措施。這兩方面的計劃構成了完整的風險對策。 觸發標志風險是一種可能性，并且制定風險主要的出發點是預防它，但也要考慮到風險發生后情況。對于風險發生后的應對策略，需要爭取一定的提前時間以啟動必要的各項工作，設立觸發標志是為設立一個判別標識，在該觸發標志所標明的條件具備時，說明風險已經越來越可能成為現實了。 風險責任人風險預防和跟蹤需要有人的參與，在風險計劃中責任明確是一個重要的原則，對每一個列入了視線的風險都要指定對風險預防和跟蹤負責的人員。 風險計劃不是一個靜止的文件，它應該隨著項目狀況的變化而變化。所以在任何項目中，風險管理都必須被作為一個日常的正式活動列入項目工作計劃，成為項目管理人員的一個重要工作。在下一節風險跟蹤中將對風險的動態變化作出更詳細的闡述。 在標定風險可能性和危害時，重要的是清楚地標明風險之間重要性的相對比較，所以采取一個簡明的標注標準十分重要。
問題七：什么是軟件開發風險分析，風險預測，風險評估 開發風險1技術風險，技術導致無法完成2工期風險，未及時交工3人員風險，人員變更4需求不一致，交付物有問題
問題八：軟件項目開發風險 C，既然用戶同意開發這個軟件，那么這個軟件出了風險，那就和開發者無關，這是用戶同意的。
問題九：ERP軟件開發存在哪些風險 大哥，能問這種問題，還不給分。。。
那就簡單的說一下啊，首選，你得找個熟悉ERP的懂業務的軟件產品經理
然后你需要一些懂得基本財務的程序員
最后你還得開發一套流程引擎
風險管理在PMP里是獨立敘述的，但是在軟件開發里是糅合在過程里
為啥呢？因為你會發現，拋開BUG率不說，我們只對ERP開發來說，這無時無刻不涉及到業務流，財務流，數據流。
不是捏幾個程序員，拍下腦袋做出來的軟件就叫ERP的
軟件開發風險分析怎么寫的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于軟件開發風險評估報告、軟件開發風險分析怎么寫的信息別忘了在本站進行查找喔。
