軟件開發產品經理的工作內容（軟件產品項目經理職責）

本篇文章給大家談談軟件開發產品經理的工作內容，以及軟件產品項目經理職責對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、產品經理日常工作有哪些？
• 2、產品經理的主要工作內容有哪些
• 3、IT行業中，產品經理主要做什么？
• 4、軟件開發和產品經理到底是做什么的
• 5、軟件產品經理的職責有哪些？
• 6、產品經理具體工作是什么？

產品經理日常工作有哪些？

產品經理是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案變成實際產品輸出的領導者。

在不同的公司，產品經理的角色和職責雖略有差異，但是核心職責是相通的，我們可以從產品研發的五個階段來解讀產品經理的主要工作內容：

一、產品規劃

產品規劃的目的在于讓研發工作開展更有序。

在產品規劃階段，產品經理的職責就是做好前期調研工作，輸出完整的產品規劃方案。

前期調研的主要工作包括市場調研、政策分析、行業動態、競品分析、客戶調研等；做好前期的調研工作后，產品經理要對調研結果和數據做進一步的梳理，明確產品的定位，結合自身資源情況，明確業務發展趨勢，規劃系統建設方向，最后輸出一份完整的產品規劃方案。

二、需求分析

需求分析的過程不是簡單的需求搬運，產品經理首先需要將收集的需求根據實際情況進行分類，如根據對象的不同，可將需求分為業務需求、用戶需求、功能需求三類。

將需求分好類后，產品經理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產出比不理想的需求，并從剩下的需求中提煉出客戶的本質需求。

然后對需求進行歸類并排出優先級，幫助產品有條理地安排開發秩序，最后輸出需求文檔。

三、產品設計

產品設計的過程就是將產品需求功能化、具像化的過程，產品經理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設計方案，以支撐需求方、研發團隊、運營團隊等相關方進行高效溝通與業務執行。這一階段產品經理的主要工作包括流程設計、功能架構、原型設計等。

四、推動產品目標的實現

首先，產品經理需要協調各崗位的時間進度，進一步解答各崗位對需求的疑問。

其次，產品經理還要對開發過程中遇到的困難進行正確判斷，排除外界對開發的干擾因素，為開發團隊排除困難，并及時作出需求變更或技術方案攻關的決定，跟蹤產品的研發進度，確保研發工作順利進行。

在這個過程中，產品經理應做好與上級領導及團隊成員之間溝通協調工作，保持各方信息的一致性，進行有效的溝通，保證產品按既定目標前進。

五、產品的驗收與交付

產品上線后，產品經理要及時關注相關數據，并做好數據分析工作。以數據為依據評估產品或功能是否達到預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理要牽頭做好復盤工作，分析未達到預期效果的原因，輸出完善的舉措和計劃，并切實執行。同時產品經理還需及時跟蹤客戶反饋，為下個版本或產品積累數據和經驗。

產品經理的主要工作內容有哪些

產品經理的主要工作內容：

1、競爭分析，對產品優劣勢進行分析，形成產品競爭性文檔，指導產品銷售；

2、需求管理，負責有效組織和管理產品的業務需求和特性，并牽頭對產品提出下一步規劃；

3、產品管理，負責基本產品資料、銷售工具包、培訓資料的撰寫和管理，制定產品營銷戰略規劃和方案；

4、產品支持，提供基于產品的大項目售前支持，行業入圍支持，特殊重點項目的支持；

5、產品推廣，負責產品推廣材料的撰寫，制定產品推廣計劃，落實產品推廣細則；

6、產品培訓，負責撰寫產品介紹相關資料，面向客戶以及公司內部銷售，技術，售后等部門進行產品培訓。

產品經理的工作職責

1、具備計算機相關專業的知識，從事服務器的產品開發\產品研發\技術支持等工作；

2、熟悉Intel、AMD服務器體系架構及產品技術；

3、了解最新的服務器、存儲產品技術；

4、熟練掌握Linux操作系統，了解互聯網客戶的相關應用架構；

5、具備服務器產品規劃和設計能力；??

6、具備客戶關鍵需求的把控能力；

7、具有較強的項目組織能力和溝通協調能力。

IT行業中，產品經理主要做什么？

產品經理是一個被神話過度的崗位。如果實話實說，恐怕就不太好聽。不過既然你這樣問，我必須如實回答。

在這份工作中，您的工作職責和內容是什么?你平時每天工作時間是怎么安排的呢？

產品經理的工作就是做項目。簡單說就是做軟件設計。工作中要做各種各樣的軟件，老板說了算。老板說做什么，你就去做什么，按照老板的意思來做。

做項目，簡單說有這么幾個步驟：收集需求（問問老板和某些大領導的意思），畫流程圖，畫思維導圖，畫原型，寫需求文檔，然后提交評估就沒什么事了（后面的事情還要跟進一下，但是不累）。

每個項目都有時間要求，做完了就輕松了，做不完要加班。怎么加班自己決定，反正不能延期。

您認為這個職位需要什么樣的工作經驗和工作技能？什么樣的性格和素質能力對做好這份工作來講是最重要的呢？

做過相似甚至相同的項目最好，這樣你就有經驗了。但是有可能遇到沒做過的項目，就要邊學邊做。所以學習能力很重要。要耐心，要能吃苦，要有韌性等等。不要抱怨這個，抱怨那個，否則老板會很不爽。

產品經理的素質？最重要的是“務實”，按照公司要求做事。老板給你開工資，就要聽老板指揮。這是眾人皆知的道理。不能我行我素，任意妄為。拿到工資是關鍵。

您所在的工作經常加班嗎？出差會不會很頻繁呢？工作自主性和獨立性又是如何？

加班是不可避免的。因為每個項目都有時間要求。做不完就只能加班了。千萬不能延期。

出差不多，因為這是個類似研發的崗位，不同于做銷售。你在公司總部坐著就行了。

自主性和獨立性？沒多少，也別天馬行空地胡思亂想。這里要提一句，別以為自己是喬布斯，能突然奇想，搞出什么震驚世界的產品。按照老板的意思做，是千古不變的真理。

據您所知，這個職位晉升路線是什么?

以后做高級產品經理，也叫高產。然后做產品部總監，就到頭了。產品部總監上面似乎還有個所謂的“高級總監”，但是很多公司沒有這個崗位。再往上是VP副總裁，和產品部沒什么關系了。

如果想更好地了解這個領域，有什么專業性的微信公眾號、報刊雜志，網站或書籍推薦嗎？

看你個人的業務水平。產品經理不是看書看出來的，而是項目做多了，練手練出來的。做產品經理，不等于在大學里搞學術研究，沒什么必讀刊物。請牢記。

如果不懂業務（汽車分期，風控征信……），那就要不恥下問。網上的傳言幾乎沒有實話。這是學習產品經理的一個巨大陷阱。要學業務，就要找業務經理虛心請教。要學技術，那就要自己多動手，勤學苦練。別被網上的一大堆心靈雞湯和成功學給迷惑了。

本領域初級職位和略高級別職位的薪水是多少呢？據您所見，行業未來發展前景是什么樣的呢？

金融領域的產品經理月薪1.5萬起。高級產品經理月薪2萬起?？偙O月薪直逼5萬。但是要看公司的實力。做金融產品經理，AI人工智能產品經理等等相對較新的領域比較好。如果做APP，網站和微信公眾號等等，那就沒什么前途。因為那些東西臭遍街了。

對于一個想進入該領域的人，您有什么特別的建議？

勤學苦練，不恥下問。虛心使人進步，驕傲使人落后。

軟件開發和產品經理到底是做什么的

因為成為產品經理，能學到非常多的知識，在不同的層面

產品經理軟技能：

個人魅力：包括溝通能力，領導能力，愿景能力，感染能力，審美能力等等；

產品修養：產品修養包括混跡產品社區，運營社區，優秀產品群；

互聯網修養：了解互聯網現狀，跟蹤互聯網熱點，跟蹤互聯網前沿，混跡互聯網社區。

項目管理

產品經理的一個重要角色是項目經理，產品經理需要對整個項目的結果負責，包括按時交付，合格交付，成本控制。

項目經理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領域，對于互聯網產品經理來說，主要內容包括：

項目溝通：溝通是互聯網開發中產品經理最重要的工作，包括和上級，開發人員，運營人員等等；

總體進度計劃：項目的總體進度，例如產品設計，UI設計，各個模塊開發，測試進度，部署等等，產品經理必須把握整體的進度，針對節點進行審核；

開發詳細計劃：開發詳細計劃是總體進度計劃的一部分，一般來說開發計劃是技術經理維護，但是產品經理必須進行整體把控；

項目控制：項目干系人，風險，進度，質量等等控制。

協助推廣

產品開發出來必須推廣到市場，否則產品就是一個實驗品。產品經理不需要完全負責運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。

基本工作如下：

基礎運營數據：獲取產品的基礎運營數據，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；

埋點：埋點的一種獲取產品運營數據的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉化等等；

業務數據：業務數據例如訂單情況，售后訂單，銷量等等；

競品分析：和市面上相似產品對比分析；

Swot分析：了解本產品的優勢、弱勢、機遇、挑戰。

迭代開發

第一個版本做出來后，產品進入迭代開發階段，一般迭代周期是2個星期；迭代開發就是將從產品規劃到運營過程進行濃縮，每個迭代周期開發少量的功能。

基本的工作如下：

收集需求：收集產品的需求，哪些需求進行迭代開發；

需求排序：針對需求進行排序，高優先級的盡快開發，優先級低的稍晚開發；

細節功能設計：第一個版本的功能進行細化，例如效果細化，交互細化等等；

迭代計劃：維護整個迭代過程的項目計劃。

根植行業

產品都有很強的行業屬性，必須熟悉本行業才能設計本行業需要的產品，否則就是空想。

我們需要了解行業現狀，熟悉行業痛點，熟悉行業熱點，并且還得了解相關行業，此外需要熟悉相關的法規，道德，加入行業圈子，多逛行業論壇。

個人魅力

上述講的是產品經理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個人的修養問題，但是這些會影響到產品經理的整個職業生涯。

個人魅力包括個人領導能力，溝通能力，愿景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產品經理才能成為整個產品的領導者，才能激勵整個項目成員，提高團隊效率。

產品修養

產品經理需要提高產品修養能力。

產品修養包括：

與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產品經理需要向前輩，向領導，同級組織成員請教，請教他們你不熟悉的內容；

與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產品的境界；

產品社區：例如產品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；

運營工具：例如應用雷達，酷傳，APP annie，ASO 100，百度指數等，運營工具可以用來分析產品的運營數據。

互聯網修養

一個互聯網人，必須熟悉互聯網，有一定的互聯網修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯網修養。

了解互聯網現狀：熟悉當前中國和世界上優秀的互聯網公司，多了解互聯網當前現狀，例如阿里巴巴，騰訊，百度，小米，華為，360等；

跟蹤互聯網熱點：當前互聯網熱點，例如項目熱點，投資熱點這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區提高了互聯網熱點現狀；

跟蹤互聯網前沿：例如vr/ar，物聯網，智能設備等等；

大數據平臺：常見的例如易觀數據，talkingdata，這些互聯網大數據平臺會提供部分免費的行業分析報告，了解互聯網大數據對產品整體把控有一定的幫助。

如果需要學習，可以看下這幾個軟件：

1.腦圖工具：百度腦圖

2.文檔共享：藍湖、Axure等軟件

3.項目管理：jira

軟件產品經理的職責有哪些？

【1】

在IT產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。

本文嘗試根據自己多年的產品經理經驗，給出產品經理的主要職責。雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異，但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的?？梢詫⑵錃w納為如下六個方面：

1、市場調研

市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces)，其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。

可以通過下面的方式進行市場調研：

與用戶和潛在用戶交流

與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術支持等交流

研究市場分析報告及文章

試用競爭產品

仔細觀察用戶行為等

市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔(BRD)，詳述如何利用潛在的機會。

2、產品定義及設計

a)產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常采用產品需求文檔(PRD)來進行描述，PRD可能包含如下信息：

產品的愿景

目標市場

競爭分析

產品功能的詳細描述

產品功能的優先級

產品用例(UseCase)

系統需求

性能需求

銷售及支持需求等

b)產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計(UI，User Interface)和用戶交互設計(User Interaction)，包含所有的用戶體驗部分。在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里，產品經理也許需要全包這些工作。

這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定滴說，那不是產品經理的工作

3、項目管理

項目管理是指帶領來自不同團隊的人員(包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等)，在預算內按時開發并發布產品。其中可能包括如下工作內容：

確保資源投入

制定項目計劃

根據計劃跟蹤項目進展

辨別關鍵路徑

必要時爭取追加投入

向主管領導報告項目進展狀況等

在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創業公司里，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能做為項目經理，處理大部分項目管理事宜。

4、產品宣介

主要包括和內部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。

大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系(PR)團隊幫忙進行對外的產品宣介。

這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產品并讓他們感到興奮的時候。

5、產品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括制作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。

在某些公司，“產品管理”和“產品市場”被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，后者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔“市場調研”、“產品宣介”和“產品生命周期”管理的部分工作。

6、產品生命周期管理

指那些隨著產品經歷概念化-發布-成熟-退出市場整個生命周期中的產品管理活動

主要包括的工作有：

產品定位

產品定價及促銷

產品線管理

競爭策略

建立或收購合作伙伴

識別并建立合作關系等

產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

【2】

一：產品概念階段

1：在公司內外尋找產品創意。組織進行論證和充實。

2：組織所轄產品線的市場細分選擇，并制定產品線初始業務/路標計劃(需求規格/RoadMap)

3：根據市場變化進行定期和不定期的計劃調整工作。

4：參與產品戰略和產品平臺規劃工作。

二：產品需求階段

1：組織所轄產品的需求采集。

2：組織收集/分析宏觀環境，技術趨勢，競爭對手，內外部客戶的信息。

4：組織對于產品相關的各種戰略，計劃，策略的審計工作。

5：研究市場動態，提交市場研究報告，選擇細分市場，確定產品定位。

6：收集各個部門第產品初始業務/路標的意見。

三：產品設計階段

1：組織完成從產品創意到產品設計，形成完整的產品業務需求

2：組織對產品設計的測試工作

3：提交完成的產品業務需求，協調相關資源。

4：提交產品開發任務書，獲得授權，督導產品開發工作。

四：產品開發階段

1：監督產品開發計劃，產品業務需求的完成情況。

2：組織產品的市場調研工作，收集產品信息，根據需要調整產品業務需求和產品開發計劃。

3：組織或者參與研發開發階段評審

4：協調資源對產品開發過程中的中間交付件進行測試。

5：指導產品開發過程。

五：產品測試階段

1：組織產品的測試工作。

2：制定產品的上市計劃，為產品上市做培訓，文檔等前期準備工作。

六：產品發布階段

1：負責產品的市場發布工作。

2：指導并監督產品的運營和銷售工作。

3：協同財務/市場部門監控產品的盈利情況，提出新的營銷策略。

4：根據市場反饋，提出產品的改進意見/監督執行。

產品經理具體工作是什么？

產品經理是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案變成實際產品輸出的領導者。

在不同的公司，產品經理的角色和職責雖略有差異，但是核心職責是相通的，我們可以從產品研發的五個階段來解讀產品經理的主要工作內容：

一、產品規劃

產品規劃的目的在于讓研發工作開展更有序。

在產品規劃階段，產品經理的職責就是做好前期調研工作，輸出完整的產品規劃方案。

前期調研的主要工作包括市場調研、政策分析、行業動態、競品分析、客戶調研等；做好前期的調研工作后，產品經理要對調研結果和數據做進一步的梳理，明確產品的定位，結合自身資源情況，明確業務發展趨勢，規劃系統建設方向，最后輸出一份完整的產品規劃方案。

二、需求分析

需求分析的過程不是簡單的需求搬運，產品經理首先需要將收集的需求根據實際情況進行分類，如根據對象的不同，可將需求分為業務需求、用戶需求、功能需求三類。

將需求分好類后，產品經理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產出比不理想的需求，并從剩下的需求中提煉出客戶的本質需求。

然后對需求進行歸類并排出優先級，幫助產品有條理地安排開發秩序，最后輸出需求文檔。

三、產品設計

產品設計的過程就是將產品需求功能化、具像化的過程，產品經理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設計方案，以支撐需求方、研發團隊、運營團隊等相關方進行高效溝通與業務執行。這一階段產品經理的主要工作包括流程設計、功能架構、原型設計等。

四、推動產品目標的實現

首先，產品經理需要協調各崗位的時間進度，進一步解答各崗位對需求的疑問。

其次，產品經理還要對開發過程中遇到的困難進行正確判斷，排除外界對開發的干擾因素，為開發團隊排除困難，并及時作出需求變更或技術方案攻關的決定，跟蹤產品的研發進度，確保研發工作順利進行。

在這個過程中，產品經理應做好與上級領導及團隊成員之間溝通協調工作，保持各方信息的一致性，進行有效的溝通，保證產品按既定目標前進。

五、產品的驗收與交付

產品上線后，產品經理要及時關注相關數據，并做好數據分析工作。以數據為依據評估產品或功能是否達到預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理要牽頭做好復盤工作，分析未達到預期效果的原因，輸出完善的舉措和計劃，并切實執行。同時產品經理還需及時跟蹤客戶反饋，為下個版本或產品積累數據和經驗。

關于軟件開發產品經理的工作內容和軟件產品項目經理職責的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。